LG四十岁的继承人砍掉手机巨头，打造电池冠军

2018年5月20日，LG集团会长具本茂因脑癌去世，此前一年家族已安排好接班：其养侄、继承人具光谟于次月被任命为集团第四任会长，时年40岁。《韩国先驱报》描述这是一次没有盛大仪式或排场的交接——对一家财阀而言异常安静，而安静也成了他的风格。具光谟有着韩国继承人中不寻常的履历：罗切斯特理工学院的计算机科学学位、斯坦福商学院，以及在一家硅谷初创公司的工作经历。

用《先驱报》的话说，接下来是“做减法的生意”。LG于2019年退出燃料电池、水处理和电子支付业务；在多年亏损后于2021年关停智能手机业务，放弃了韩国第二大手机制造商的身份；并于2022年关闭太阳能电池板业务，同时缩减LCD业务敞口。对一家韩国企业集团而言——业务通常因传承或就业原因而被保留——这种放弃既有业务的意愿十分罕见。其公开逻辑只有两个词：选择和集中。

资本流向了电池。2020年12月，LG化学分拆其电池部门为LG新能源，启动时的目标是到2024年实现30万亿韩元年营收，高于2020年约13万亿韩元的估计值。2022年1月，IPO募资12.8万亿韩元，为韩国史上最大股票发行；上市首日股价大涨65.8%，使LG新能源成为Kospi市值第二高的公司，仅次于三星电子，并成为自阿里巴巴2019年香港上市以来亚洲最大的股权融资。LG新能源占据全球电动汽车电池市场20%以上份额，客户包括特斯拉、通用汽车和大众汽车。

到2026年他担任会长八周年时，《先驱报》的评判是这一低调战略正在见效：LG旗下三家电子关联公司有望实现119.08万亿韩元的创纪录营收和超过5万亿韩元的创纪录营业利润，2026年第一季度利润为2023年水平的四倍。具光谟的下一步建立在同一赌注之上：AI、生物和清洁技术组成的“ABC”战略；2020年成立的人工智能研究部门，其Exaone模型现已在各关联公司运行；以及到2028年在韩国投资100万亿韩元的计划。

LG新能源IPO募资12.8万亿韩元——韩国史上最大规模。到2026年，LG旗下三家电子关联公司有望实现119万亿韩元创纪录营收和5万亿韩元营业利润。

这位继承人的授权不带历史包袱：40岁时，创始人的血脉已在他身后落定，具光谟得以砍掉年长高管们捍卫了数十年的业务。

电池业务在LG化学内部已经胜出；将该部门分拆上市，让市场为增长故事定价，而不是与大宗化学品业务平均估值。

退出按现金需求而非情感排序——支付服务和燃料电池先行，手机业务最后——因此没有任何一次退出曾引发资金危机。

刻意保持低调的公众形象，在投资组合被拆解和重建期间让合作伙伴和员工保持安心。

交接班是收缩成本最低的时机。一位无需捍卫传统业务的新会长，可以在不到三年内砍掉手机这样的旗舰业务，并重新配置集团资本。

LG新能源成为全球第二大电动汽车电池制造商，为特斯拉、通用汽车和大众汽车供货。电动汽车需求后来降温并压缩了利润率，但集团加倍下注：LG于2020年成立LG人工智能研究院，2021年推出Exaone模型，如今在机器人、电池和零部件领域推销“One LG”物理AI生态系统，并计划到2028年在韩国投资100万亿韩元。《韩国先驱报》2026年的回顾认为，聚焦与退出的战略开始见效，同时警告说，为关停的业务打造替代者才是前方更艰难的考验。