改變了什麼
溫德姆酒店及度假村(Wyndham Hotels & Resorts)自有的酒店很少;它在25個品牌下特許經營約8,400家酒店——其中包括Days Inn、La Quinta與Ramada——這種商業模式「刻意擁抱分散布局」。自2018年起,它花了4.5億美元做相反的事:為加盟商提供單一標準化科技套裝,主張旗下代表數千家酒店使其具備採購議價能力,能以更低價格取得工具。
Scott Strickland曾任Black & Decker與D&M Holdings的資訊長,於2024年1月出任商務長,主導這場長達十年的改造:將系統直接遷移至雲端、成立集中化資料團隊,並要求所有物業使用由旅宿業SaaS供應商Aven Hospitality打造的集中化訂房系統。一個加盟商科技委員會提出72項需求;經整合後,這些需求成為Wyndham Connect——一個AI住客互動平台,用於主動發送簡訊、回覆來訊提問、行動入住,以及由AI起草的員工回覆。
Connect屬自願採用——與強制使用的訂房核心系統不同。截至2026年5月,該公司表示已有超過5,000家北美酒店及100家國際物業採用,處理了460萬次行動入住、900萬美元的升售(例如提前入住)、1,200萬次AI訊息互動,且使用其AI語音工具的酒店直接訂房提升了300個基點;透過數位管道收到小費的房務人員平均每筆小費接近10美元。約有1,100家酒店使用AI接聽櫃檯來電。
加盟商Jason Hoehne在內布拉斯加州林肯市經營一間53房的AmericInn,曾試用這項工具,但他仍維持櫃檯人力——「它給員工工具,讓他們更有效率、更有生產力」——而溫德姆將AI定位為真人客服的助手,在接聽人員面前顯示忠誠度等級或過往投訴紀錄。2026年5月,它還在ChatGPT上推出訂房應用程式,聲稱是首家與三大最大LLM直接整合的酒店業者。
達成了什麼
Wyndham Connect達到5,000多家酒店:460萬次行動入住、900萬美元升售、1,200萬次AI互動、直接訂房提升300個基點。
為何奏效
標準化創造採購議價能力:在數千家酒店推行單一套裝,能以比各自分散選擇供應商更低的價格採購軟體。
雲端、資料團隊與訂房系統的基礎工程,讓生成式AI功能在模型到位後相對容易部署。
將AI發展藍圖與委員會的72項加盟商需求掛鉤,使投資對準業主自身的優先事項,並從升售等營收任務著手。
自願採用避免了獨立業主的反彈——若強制推行Connect,恐將引發反彈——而強制使用的訂房核心系統則確保了資料層。
可借鏡之處
在特許經營中,強制規範基礎管道,並爭取應用程式的採用:集中掌控訂房核心系統,再將AI採用定價為加盟商最輕鬆的營收勝利。
後續發展
2026年5月,溫德姆在ChatGPT上推出其最新旅遊應用程式,並聲稱是首家與ChatGPT、Google的Gemini及Anthropic的Claude直接整合的酒店業者,押注對話式旅遊探索正遷移至聊天機器人——據Strickland所言,ChatGPT每週約有9億使用者。內部方面,它使用Google、AWS與Salesforce的Agentforce代理,以及OpenAI模型,針對每種使用情境挑選「最接近資料來源的代理」。
追溯依據
參考來源
- How Wyndham scales AI to improve hospitality at 8,400 hotels Fortune · fortune.com ·