改变了什么
到2010年代初,阿迪达斯Stan Smith——一款以美国冠军命名的1970年代网球鞋——上市太久,已经沦为背景噪音,并开始打折出售。阿迪达斯决定,让它重新让人向往的办法就是停止销售。
2012年,品牌将这款鞋完全撤出市场,然后在回归前花了数年时间精心策划如何重新推出。娱乐和网红营销主管Jon Wexler表示,团队在第一步行动前的三年半就已经知道会发生什么。
2014年的重新发布有序而克制:限量版、登上T台,以及向Phoebe Philo、Pharrell Williams和Ellen DeGeneres等名人提供定制款式。网红和社交媒体完成了其余工作,营造出人人都想立刻拥有这款鞋的感觉。
结果是文化时刻,而非产品发布。阿迪达斯从未需要靠打折来制造热度,Stan Smith成为畅销款,品牌多年不断以新配色重新发售。
What it achieved
2014年的回归让Stan Smith再次成为街头潮流和时尚必备品,并成为史上最畅销的球鞋之一。
为什么有效
将产品撤出市场制造了人为稀缺,提升了感知价值
为有影响力的名人提供定制款式,在零售发布前引发了自然的社交媒体热度
限量版和T台亮相让回归感觉像是时尚事件,而非重新发布
品牌提前数年规划了重新发布,因此时机和合作伙伴都是精心安排的
可以借鉴什么
可控的稀缺胜过持续供应:将知名产品撤出市场,然后通过网红逐步重新推出,比单纯广告更快地重建了需求。
后续
Stan Smith成为2010年代街头潮流的标志,并不断以新配色重新发行。这一策略被广泛作为稀缺营销案例教授,阿迪达斯将这一策略应用到了其他复古鞋型上。
从这里,追溯依据
参考来源
- Why Adidas' Stan Smiths are everywhere glossy.co
- The sneakers' process of renovation nssmag.com