曼谷银行1998年私募资本，泰铢崩盘中保住王座

1997年7月泰铢崩盘后，泰国最大银行曼谷银行的不良贷款率从1996年底的14%攀升至1998年中期的20%。董事长Chatri Sophonpanich警告称，如果客户停止还款，银行无法独立支撑；分析师表示，如果不良贷款率达到30%至40%，银行可能倒闭。

曼谷银行决定用私人资金进行资本重组：1998年向国际投资者出售约4.4亿新股，1999年4月发行了价值11亿美元的混合股权和债券，超额认购1.89亿美元。这些筹资使资本充足率升至13.7%，是泰国央行最低要求的三倍，也高于国际清算银行8%的指导线。

选择私人融资使银行未落入政府之手。在金融公司倒闭、竞争对手被关闭或出售给外国买家之际，曼谷银行在创始家族的控制下继续运营，并恢复了实力。它至今仍是泰国最大的商业银行和东盟最大的银行之一。

一笔11亿美元的混合股权和债券发行，超额认购1.89亿美元，将资本充足率提升至13.7%，是当地最低要求的三倍，且政府未控制银行。

私人资本使Sophonpanich家族保持了控制权，而国家救助使其他银行失去了独立性。

1999年的混合发行被超额认购，表明投资者支持可信的资本重组计划。

13.7%的资本充足率使银行在经济低迷最严重时仍有空间继续放贷。

关于'泰国银行过剩'的整合讨论意味着最强幸存者将获得市场份额。

在系统性危机中，及早筹集私人资本——即使会稀释股权——胜过等待政府救助；幸存者在较弱对手犹豫时完成了资本重组。

2000年后，曼谷银行稳步重建盈利和贷款业务，保持泰国最大商业银行和东盟领先银行的地位。危机时期的教训被铭记：银行从市场而非政府获得资本，其名字成为泰国私人资本重组的代名词。