Danamon银行从1998年国家接管到2005年淡马锡旗下的顶级盈利

Danamon银行是1998年亚洲金融危机中受损的印尼银行之一：它被置于印尼银行重组机构（IBRA）之下，作为被接管的银行，1999年6月政府与其他1998年被接管银行一起对其进行了资本重组。到2003年，国家仍持有该银行99%的股份。

转折点在于所有权。2003年5月，IBRA将Danamon 51%的股权出售给新加坡淡马锡控股和德意志银行的财团，通过亚洲金融印尼公司，交易额为3万亿印尼盾（约3.5亿美元）。新所有者任命了新管理层，并制定了一个围绕明确定义细分市场的综合银行战略——通过Danamon Simpan Pinjam进行小额信贷，中小企业，以及通过Adira进行汽车融资。

该模式带来了快速扭亏为盈。2005年，Danamon税后净利润达到2,003亿印尼盾，将总不良贷款率从4%降至2.6%，资本充足率保持在23.5%，贷款增长22%，其中54%流向微型和中小企业客户；正常化利润增长7%。

到2006年，该银行报告正常化净利润增长16%，不良贷款率为3.3%，而行业平均水平为8.09%，资本充足率为20.4%，总资产达82万亿印尼盾——成为印尼最盈利且资本最充足的私营银行之一。

从一个99%国有的空壳到顶级盈利能力：2005年净利润2,003亿印尼盾，不良贷款率降至2.6%，资本充足率23.5%；到2006年不良贷款率为3.3%，而行业平均为8.09%。

控股的外国股东带来了旧所有者无法提供的治理、系统和资本纪律。

细分业务模式——小额信贷、中小企业、汽车——创造了可重复、多元化的贷款增长。

在整个复苏过程中，审慎的拨备使不良贷款率远低于行业平均水平。

政府资本重组后进行战略出售，避免了清算并保留了特许经营权。

在系统性危机中失败的银行可以通过国家注资并出售控制权给具有治理和细分战略的股东而重建——关键在于所有权和专注，而不仅仅是资本。

Danamon在2000年代末保持了这个模式，始终是印尼最盈利的银行之一，其Danamon Simpan Pinjam小额信贷网络成为印尼大众市场贷款的一个旗舰。2003年的出售也标志着外资在危机后重返印尼银行业，为后来的银行出售设定了模板。