Cadence新CEO重建信任，扭亏为盈

Cadence在期权回溯时代的问题和恶意收购Mentor Graphics后，客户和资金流失；2008财年净亏损18.6亿美元。

Lip-Bu Tan于2009年初接手，削减成本、改善交易质量、重建与客户和合作伙伴的关系，销售和研发围绕核心产品组合重新调整。

2010年数字转好：第二季度净利润4900万美元，而去年同期亏损7400万美元；全年净利润1.265亿美元，而2009年亏损1.499亿美元；2011年营收增长23%至11.5亿美元。Cadence一位高管后来表示，反弹“很大程度上与他的任期吻合”。

2009年亏损收窄至1.499亿美元，2010年盈利1.265亿美元，2011年营收增长23%至11.5亿美元，客户回归。

重建客户信任恢复了经常性许可收入基础。

成本和交易质量纪律保护了利润率。

聚焦的产品策略在核心EDA领域重新夺回份额。

信誉危机后，新任CEO若能改善交易质量、文化和客户关系，两年内可扭转业务。

在Tan的领导下，Cadence在2010年代持续实现收入和利润增长，这次拯救成为文化优先转型的标准案例。