改变了什么
Etsy在2015年IPO后增长放缓,引来对冲基金压力。2017年5月,董事会用前eBay和美国运通高管Josh Silverman替换了CEO Chad Dickerson,自5月3日生效,据Etsy官方公告。
不到两个月,Silverman裁掉了约22%的员工,涉及市场、产品管理和行政岗位,并终止了副业项目,据Retail Dive报道。2018年7月,Etsy将卖家交易费用从3.5%提高到5%,以资助市场投资。
重新聚焦见效:2018财年10-K报告显示营收增长36.8%至6.037亿美元,净利润7750万美元;2019财年10-K报告显示营收8.184亿美元(增长35.6%),GMS达到50亿美元,净利润9590万美元。
What it achieved
营收从2017年的4.41亿美元增长到2018年的6.04亿美元(增长36.8%),2019年达到8.18亿美元;2018年净利润7750万美元,而2016年亏损2990万美元。
为什么有效
市场是资产;多元化稀释了它。
裁员22%减少了开销,而不影响卖家。
更高的抽成率资助了营销,带来买家回归。
机器学习的搜索和广告提高了单次访问的转化率。
可以借鉴什么
有时候修复之道是做减法:裁减员工和副业项目、提高价格,只在核心市场能转化买家的地方投入。
后续
重新聚焦的模式在2018年和2019年都实现了36-37%的营收增长,重建的市场为随后疫情时代的电商激增做好了准备。
从这里,追溯依据
参考来源
- Etsy, Inc. FY2018 Form 10-K sec.gov
- Etsy, Inc. FY2019 Form 10-K sec.gov
- Etsy to cut staff by 22% in 2017 amid turnaround retaildive.com
- Etsy, Inc. Reports First Quarter 2017 Financial Results investors.etsy.com