改变了什么
Compressor Engineering Corporation是一家休斯顿家族企业,成立于1964年。2014年,公司发现施工会计中隐藏的亏损,使其濒临破产。拥有公司的五位Hotze兄弟中,有两位离开,其余三位——Richard、Mark和Steven——接管并带领公司渡过危机。
在扭亏为盈团队的协助下,兄弟们说服优先债权人相信企业能够生存,获得了宽限协议并重新调整了资本结构。CECO挺过了流动性危机,避免了破产,按面值重组了所有优先债务,并实现了公司历史上业绩最好的两年,预计营收超过1亿美元。
2016年,Turnaround Management Association的芝加哥/中西部分会将CECO评为年度大型扭亏为盈奖。两年后,离开的兄弟们起诉留下的三位,声称他们的救援违反了信托责任;休斯顿陪审团作出了不予赔偿的判决。
What it achieved
CECO避免了破产,按面值重组了所有优先债务,实现了两年最佳业绩,营收超过1亿美元,并荣获TMA 2016年度大型扭亏为盈奖。
为什么有效
创始家族的连续性使债权人信任救援计划。
回归核心传统业务,迅速稳定了运营。
宽限协议争取到了重组资本所需的时间。
老板们将自己的资金和名声都押上了,目标一致。
可以借鉴什么
当家族企业濒临死亡时,留下并掌控运营的老板可以拯救它——即使后来离开的兄弟姐妹起诉他们。
后续
CECO在资本重组后继续作为家族企业运营,Richard和Mark Hotze仍然领导公司。2018年的陪审团判决确认了救援的合法性,结束了来自离开的兄弟姐妹的3000万美元诉讼。
从这里,追溯依据
参考来源
- CECO to Receive Prestigious Award pgjonline.com
- TMA Chicago/Midwest Announces Award Winners hk.marketscreener.com
- Dr. Steven Hotze and Two Brothers Win Take-Nothing Verdict in Family Business Dispute azalaw.com