改变了什么
天马航空是日本第二家私人国内航空公司,在激进扩张失败后,于2015年1月申请民事再生。2015财年(截至2016年3月),营收下降11%至721亿日元,营业亏损176亿日元,净亏损达393亿日元(因债务减免)。
管理层缩减机队、削减航线与成本,并淘汰亏损业务;天马航空于2016年3月退出法院保护。ANA控股购入16.5%股份,并开始商业合作,为这家低成本航司带来客流和财务信誉。
扭亏为盈在财报中体现:2016财年恢复营业利润15.3亿日元;2017财年营收756亿日元(增长4.9%),营业利润67.2亿日元(增长4.4倍),净利润67.8亿日元——为四年来首次,而中期目标为2018财年营收800亿日元、营业利润70亿日元。
What it achieved
2016财年营业利润15.3亿日元,扭转了176亿日元的亏损;2017财年净利润67.8亿日元(四年来首次),营收756亿日元,营业利润增长4.4倍至67.2亿日元。
为什么有效
削减机队和航线,去除了亏损运力。
与全日空的合作带来了客流、代码共享和财务稳定。
精简的单舱模式契合价格敏感旅客的需求。
可以借鉴什么
企业破产后,生存之道在于简化业务模式、削减固定成本,并接受更强大的合作伙伴;利润来源于这种纪律,而非乐观情绪。
后续
天马航空在重组后保持盈利,并持续扩大国内网络;与全日空的合作逐年深化,稳固了该航司的第二段生命。
从这里,追溯依据
参考来源
- スカイマーク、最終赤字392億円 営業損益は黒字化、16年3月期 aviationwire.jp
- Skymark Airlines emerges from bankruptcy with final repayment flightglobal.com
- スカイマーク、純利益67億7500万円 17年3月期、4期ぶり黒字 aviationwire.jp
- スカイマーク、16年度は増収増益に、4期ぶりの最終黒字 travelvision.jp
- スカイマークが破綻から急復活できた舞台裏 toyokeizai.net