改变了什么
2008年9月雷曼兄弟破产后,高盛和摩根士丹利是最后两家独立的大型美国投资银行,承受巨大市场压力。9月21日,高盛转型为银行控股公司,以获取美联储流动性。
两天后,它宣布向伯克希尔·哈撒韦定向发行:50亿美元永续优先股,股息率10%,可按10%溢价赎回,另附50亿美元普通股认股权证,行权价每股115美元。这笔交易被视作对高盛特许经营权的认可,高盛还筹集了至少25亿美元普通股。
这一信任投票奏效了。高盛于2009年6月偿还了100亿美元TARP优先股;向财政部累计支付114.2亿美元,包括股息和权证回购。2009年全年净利润133.9亿美元,高于此前2007年116亿美元的峰值。
What it achieved
2009年净利润133.9亿美元,高于此前2007年峰值116亿美元,并偿还了114.2亿美元(对应100亿美元TARP注资),在伯克希尔交易稳定信心后实现。
为什么有效
巴菲特的背书向市场传递了在最糟糕时刻特许经营权稳健的信号。
10%的票息虽高,但相对于政府救助或挤兑的成本微乎其微。
在优先股之外增发普通股强化了资本基础。
快速偿还TARP消除了薪酬限制和政治阴霾。
可以借鉴什么
在信心危机中,来自可信赖名字的昂贵资本可能比等待纾困更划算:10%的优先股交易稳定了市场,并赢得了时间以盈利偿还公共资金。
后续
高盛2009年业绩创当时历史新高,快速偿还TARP成为银行退出政府支持的模板。伯克希尔的优先股后来以10%溢价赎回,为巴菲特在2008年9月提供的信心支付了丰厚回报。
从这里,追溯依据