改变了什么
泰科在2002财年亏损91.8亿美元,此前其首席执行官丹尼斯·科兹洛夫斯基因欺诈指控被罢免,公司面临约110亿美元的债务。2002年7月上任的新首席执行官艾德·布林更换了董事会,解雇了大多数高级管理人员,并建立了严格的预算、审计和战略流程。
清理行动带来了快速复苏。根据泰科的10-K文件,2003财年净利润为9.8亿美元,2004财年净利润达到28.79亿美元,持续经营利润为30.05亿美元,而2002年持续经营亏损为28.51亿美元。
截至2004年12月,《时代》杂志报道,泰科在该财年产生了48亿美元现金和29亿美元利润,同时削减债务44亿美元,股价当年上涨25%——这是自丑闻以来首次实现稳健盈利的年份。
What it achieved
净利润从2002财年亏损91.8亿美元转为2004财年盈利28.8亿美元;据《时代》杂志,2004财年产生48亿美元现金,削减债务44亿美元。
为什么有效
更换整个董事会和高层管理消除了丑闻带来的信誉拖累。
重建审计和预算纪律使报告的财务数据重新可信。
在扩张前削减债务为复苏提供了可持续的资产负债表。
专注于消防与安防、电子和医疗业务提供了稳定的现金流。
可以借鉴什么
一个受丑闻困扰的企业集团可以通过更换领导层、恢复财务控制和先偿还债务再寻求增长来重建。
后续
泰科在2005和2006财年持续改善,布林后来在2006至2007年间将集团拆分为三家独立的上市公司,完成了转型所启动的业务组合清理。
从这里,追溯依据
参考来源
- Tyco International Ltd. FY2004 Form 10-K sec.gov
- Ed Breen: TYCO time.com
- Tyco mulls deals after shaking off crisis nbcnews.com