创始人将格兰富捐赠给基金会；儿子尼尔斯使其成为全球水泵领导者

格兰富始于1945年，当时丹麦工程师Poul Due Jensen因找不到足够好的水泵来灌溉当地农场，便在地下室自己制造了一个。五年内他开始出口，到20世纪70年代，公司面临经典的家族问题：接下来怎么办。

在没有太多家族讨论的情况下，Jensen于1975年将公司的多数股权投入Poul Due Jensen基金会。家族保留了15%的股份，而由八名成员组成的董事会（其中四个家族席位）监督长期战略，并将股息用于水利、研究和社会公益。

Jensen不久后去世，他的儿子尼尔斯成为CEO。尼尔斯专注于创新、技术卓越和新产品开发，推动公司向节能、电子驱动的水泵方向发展。到2003年他卸任CEO时，格兰富已成为全球水泵技术领导者，拥有庞大员工队伍和遍布59个国家的业务。

尼尔斯使格兰富成为全球水泵技术领导者，业务遍及59个国家，并因基金会所有而拥有长期视野。

丹麦法律意味着如果家族控制失败，可能被迫出售公司，因此基金会消除了这一风险。

将所有权与家族管理分离，让最能干的人经营公司。

尼尔斯及后来的非家族CEO可以长期投资，而不是追逐短期家族股息。

基金会赋予公司超越家族的目标，使其在后来家族成员流动性退出中幸存下来。

将所有权置于基金会中，并让有能力的第二代管理者经营，可以防止家族企业在继承时分裂。

尼尔斯于2003年退休后，三位非家族CEO先后经营格兰富，他的儿子Poul于2020年被选为CEO。随着时间推移，家族成员将股份出售给基金会，家族持股比例降至10%以下，但公司保持独立，并继续成为全球领先的水泵制造商。