海湾银行在KD375m衍生品亏损后完成资本重组，并于2011年恢复盈利

2008年10月，科威特第四大银行海湾银行披露了因货币衍生品合约造成的重大亏损，这些合约是为客户做的，当美元上涨时客户无法追加保证金。其股票交易被暂停，股价在一个月内已下跌约25%，科威特央行成为该地区首家在全球危机中干预银行的央行。

外部审计显示总亏损达KD375m，抹去了银行大部分资本。2008年11月16日，科威特央行命令海湾银行通过增发股票筹集KD375m，以恢复至2008年9月的水平，给予现有股东优先认购权，并让科威特投资局认购任何未认购的股份。银行董事会辞职，在资本增加完成后生效。

股东于2008年12月批准了救援配股。新资本到位后，海湾银行在2010年实现净利润KD19.1m，2011年实现KD30.6m，并于2012年完成两年转型计划，报告净利润KD30.9m，总资产KD4.8bn，并称拥有堡垒式资产负债表。

股东注资KD375m，科威特投资局兜底配股，盈利恢复至2010年KD19.1m、2011年KD30.6m、2012年KD30.9m，转型计划完成。

央行命令的KD375m配股将权益恢复至危机前水平，而不是让银行收缩自救。

科威特投资局同意认购未认购股份，保证了募资即使私人投资者退缩也能完成。

旧董事会辞职，新管理层执行了以核心零售银行和更强资产负债表为重点的两年转型计划。

当银行资本被清零时，透明的资本重组、政府兜底和新董事会比试图通过交易走出困境更能快速恢复信任。

海湾银行在2010年代持续增长，恢复向股东分红，到2012年自称科威特第二大银行。2008年的救援表明，央行、现有股东和主权基金可以在不国有化的情况下对上市银行进行资本重组。