Iberdrola 在市场相信风电之前，将 2001 年战略计划押注于风电

Iberdrola 是西班牙公用事业公司合并的产物，以水电和配电为主；2001 年，它只是又一家面临国内自由化的电力公司。Ignacio Sánchez Galán 当年出任 CEO，并推动了一项 2002-2006 年战略计划，代号 'x2+'，建立在两大支柱上：国际扩张和对可再生能源的明确押注——这是一个当时被行业低估甚至忽视的业务。

2001 年 9 月 26 日，董事会在毕尔巴鄂开会，批准了 Galán 的计划，以及新的管理架构——即使细节仍在变动，这也是一次决定性的批准。12 月，第一个大动作——通过资产换股权的方式增资风电平台 EHN，旨在打造号称全球首个可再生能源集团（估值约 33 亿欧元）——在最后一刻遇到阻力，Iberdrola 要求重新审视这笔交易；项目被推迟，但没有放弃。

方向保持不变。2005 年，Iberdrola 启动了 Maranchón 风电场，当时是西班牙最大的风电场。这场赌注后来被证明是结构性的转变：装机容量从 2001 年的水平几乎翻了三倍，到 2019 年超过 47,400 兆瓦，其中 29,500 兆瓦为可再生能源——包括 16,000 兆瓦风电和 12,500 兆瓦水电——Iberdrola 已成为全球最大的风电运营商之一。

'x2+' 计划使可再生能源成为核心赌注；装机容量从 2001 年到 2019 年几乎翻了三倍，达到 47,400 多兆瓦——其中 29,500 兆瓦为可再生能源——风电成为其标志性业务线

在早期购买被忽视的资产：2001 年，风电只是附属业务；Galán 押注成本曲线下降，并在选址、许可和涡轮机方面获得先发规模，这形成了护城河。

一个有名有姓、经董事会批准的计划使转型成为现实：'x2+' 将 CEO 的信念转化为量化的公司目标，这个目标经受住了领导层和市场噪音的考验。

水电传统降低了赌注风险：Iberdrola 已经了解可再生能源发电的监管和电网游戏，因此风电是其优势的延伸，而不是对未知的冒险。

如果你真的相信技术曲线，就在整个行业忽视它的时候下注——但前提是它需要在你已有的优势上延伸，并且董事会批准的计划能确保执行

2006 年，Galán 出任执行董事长，国际扩张继续；可再生能源优先战略成为 Iberdrola 向全球输出的模板。二十年后，该集团跻身全球最大的可再生能源运营商之列，风电是其标志性的增长线——这是一场早期、深思熟虑的能源转型押注。