改变了什么
中国石化集团是中国最大的炼油和石化生产商,是一家庞大的国有企业,背负沉重债务,并拥有数千家辅业企业。政府希望通过国际上市筹集资金、降低债务并引入市场纪律,但整个集团无法作为一个整体上市。
2000年实施的决策是剥离:将核心的勘探、炼油、石化和营销资产转入新成立的股份制公司中国石化股份公司(2000年2月25日注册成立),而亏损的辅业留在母公司。IPO前,国际石油巨头签约——埃克森美孚认购发行量的最多20%(最高10亿美元),壳牌14%(最高4.3亿美元),BP最高4亿美元,ABB1亿美元。
中国石化于2000年10月19日完成首次公开发行,H股在香港交易所上市,美国存托凭证在纽约和伦敦证券交易所上市。167.8亿股募资34.62亿美元,成为首家同时在三地上市的中国企业(据《人民日报》)。
上市为中国石化提供了流动的股权货币和治理结构,并在中国正开放下游能源市场之际,将外国合作伙伴引入中国市场。
What it achieved
2000年10月19日香港/纽约/伦敦IPO发行167.8亿股,募资34.62亿美元;埃克森美孚、壳牌、BP和ABB作为战略投资者承诺投入高达18.3亿美元。
为什么有效
剥离将盈利的核心与亏损的辅业分开,使上市实体具备融资可行性。
埃克森美孚、壳牌和BP的战略持股为交易背书,向其他投资者传递信心。
三地上市迫使公司在筹资前就采用国际信息披露标准。
母公司保留了其余业务,因此重组阵痛留在上市壳之外。
可以借鉴什么
剥离盈利核心,引入战略投资者锚定,然后上市:他们的持股降低了IPO风险,并在公开筹资前迫使上市实体建立治理标准。
后续
中国石化股份公司于2001年8月在上海发行A股,后来从集团回购资产。它成长为全球最大的综合能源公司之一,这一“剥离加战略投资者”模式随后被中国石油、电信和银行的私有化所采用。
从这里,追溯依据
参考来源
- Sinopec Corp Form 20-F FY2004 — History and Development of the Company sec.gov
- Oil Giants to Tap Sinopec (Oct 2000) english.china.org.cn
- Sinopec to Reap New Record Profit (Dec 2000) en.people.cn