改变了什么
稻盛和夫1959年创立京瓷,起初是一家小型绝缘子制造商,靠熟人投资300万日元起家,后来发展成为全球性的陶瓷和电子公司。他还创立了DDI,这家电信公司后来成为KDDI的核心,同时发展出一套以人为本、做正确的事、强调“企业品格”的经营哲学。
1997年,65岁的稻盛和夫辞去京瓷和DDI的董事长职务,只保留无代表权的董事席位,并挂名创始人兼名誉董事长。随后他在圆福寺剃度出家,刻意切断了创始人个人与公司管理之间的联系。
他没有留下真空,而是留下了一套体系:他于1980年代创办的盛和塾,在100多个地点向约1.5万家企业主传授经营哲学;1984年设立的稻盛财团颁发京都奖。没有他,公司照样持续增长。
What it achieved
创始人离开后京瓷继续增长;由2000年DDI、KDD、IDO合并而成的KDDI成为日本顶级电信集团之一。
为什么有效
稻盛和夫在身体健康时就将创始人的魅力与日常管理分离。
他通过私塾和著作将经营哲学体系化,为接班人提供了操作手册。
将DDI和京瓷交给职业经理人,让它们各自独立发展。
可以借鉴什么
当创始人没有家族继承人时,将经营哲学制度化是超越他本人的传承计划。
后续
1997年后,京瓷和KDDI继续扩张。稻盛和夫只在77岁时再度出山,2010年应日本政府之邀重建破产的日本航空。他于2022年去世,留下两家已不再依赖他的公司。
从这里,追溯依据
参考来源
- Chronology — About Kazuo Inamori (1997) global.kyocera.com
- Japanese business pioneer, philanthropist Inamori dies at 90 apnews.com