改变了什么
Azim Premji在53年间将Wipro从一家氢化食用油公司转变为85亿美元的IT巨头,于2019年7月30日退休,卸任执行董事长。他的儿子Rishad,42岁,此前担任首席战略官,在刻意低调的交接中接任,Azim留在董事会担任非执行创始人主席。
Rishad接手时面临一个问题:2019财年Wipro仅增长5.4%,在印度IT服务公司中跌至第四位,落后于HCL Technologies。他的任务是扭转放缓,他迅速聚焦数字、云、工程服务和网络安全战略。
决定性的举措出现在2021年3月,Wipro同意以14.5亿美元现金收购总部位于伦敦的咨询公司Capco,这是其最大的一笔收购,以加强银行和金融服务技术。2022财年,Wipro报告营收104亿美元,同比增长约27%——在Rishad担任主席和CEO Thierry Delaporte的领导下,实现行业领先的反弹。
What it achieved
Wipro重回行业领先增长:2022财年营收104亿美元,同比增长约27%,此前完成了14.5亿美元的Capco收购。
为什么有效
Rishad在交接前已在Wipro担任多年CSO,因此连续性得以保障。
2019财年的增长下滑创造了明确的变革任务。
Capco收购使Wipro在高增长的金融服务细分领域获得规模。
可以借鉴什么
经过培养的继承人可以平稳接班,然后通过大胆并购解决创始人未能解决的成长问题。
后续
这次交接证明印度发起人家庭可以顺利将权力传给下一代,无需公开争斗。Rishad保留了父亲的慈善基金会,并带领Wipro度过疫情,抓住数字服务繁荣。
从这里,追溯依据
参考来源
- Wipro Limited appoints Rishad Premji as Executive Chairman wipro.com
- Rishad Premji takes over as Wipro chairman economictimes.indiatimes.com
- Wipro to buy UK-based consultancy Capco for $1.45 billion zeebiz.com
- IT major Wipro reports 4% increase in fourth quarter net profit at Rs 3,087 crore newindianexpress.com