改变了什么
Moncler生产高品质羽绒服,本质上是一个功能性户外品牌。在Remo Ruffini的领导下,公司开始将这一功能性产品转变为奢侈时尚品牌,依靠时尚客户、精品店和时装周信誉。
重新定位奏效:十年间销售额增长超过十倍,到2013年,Moncler已成为欧洲最热门的奢侈品牌之一,当年前九个月收入约3.89亿欧元。
这一势头推动了2013年米兰上市,募资高达7.85亿欧元,成为欧洲多年来最大的奢侈品IPO之一。上市首日股价上涨超过40%,证实市场现在将Moncler视为奢侈品牌,而非户外装备制造商。
What it achieved
Moncler销售额增长超过十倍,以应对日益增长的奢侈品需求;2013年IPO募资高达7.85亿欧元,上市首日股价上涨40%。
为什么有效
功能性服装利润微薄;奢侈品定位则不然。
Ruffini通过时尚信誉和精品店打造了品牌。
收入增长十倍使上市极具吸引力。
首日40%的涨幅证明投资者接受了这一奢侈品转型。
可以借鉴什么
同样的产品可以通过改变目标客户来重新定价和重新定位;将功能性品牌转变为奢侈品品牌,既能提高利润率,也能促进增长。
后续
Moncler作为奢侈品牌持续扩张,拓展系列、合作和Genius多设计师模式,同时坚持羽绒服这一已成为身份象征的核心产品。
从这里,追溯依据