M.V. Subbiah将Murugappa交给职业经理人，拯救了家族集团

Murugappa集团，一个总部位于金奈的企业集团，业务涵盖工程、磨料、化肥、糖、金融服务和卫浴，由A.M.M.家族领导。1991年印度自由化后，其许可时代的业务需要重组和现代管理。

M.V. Subbiah曾领导过扭亏为盈，在1999年10月做出了关键决定：将家族企业转变为职业化管理。他创建了两个董事会——一个由家族成员组成的治理董事会，负责监督战略和价值观；另一个由职业经理人组成的运营董事会，负责日常运营。

2001年，Subbiah辞去集团董事长职务，以便非执行董事长、前Infosys联席总经理N.S. Raghavan能够安排一位强有力的继任者。2006年，家族成员M.A. Alagappan在五年后重新担任董事长，但日常管理仍由职业经理人负责——完成了闭环。

Murugappa从家族经营转向职业化管理，到2006年成为7300亿卢比的集团，家族保留所有权，日常运营由外人负责。

后自由化时期的业务需要专业、负责的管理。

将家族治理与运营分开，既保留了价值观，又增加了能力。

退居幕后让外部董事长能够找到合格的继任者。

家族企业要避免代际危机，不是靠紧握控制权，而是靠设计治理：家族董事会掌管愿景，运营董事会由专业人士经营。

Murugappa集团持续增长，并赢得印度治理最好的家族企业之一的声誉。2006年起家族成员重新担任董事长，但运营公司由职业经理人领导，这种结构使集团顺利走过150多年。