改变了什么
NetApp在2016财年面临压力,闪存存储和公有云冲击传统磁盘阵列,净营收下降9%至55.5亿美元。George Kurian于2015年6月出任CEO,并致力于数据光纤战略,以管理跨闪存、磁盘和云的数据。
该计划以广泛的全闪存产品组合为核心,包括全闪存FAS系列和2016年2月完成的SolidFire收购,并提供灵活的消费模式。管理层刻意将研发和销售资源集中于这些增长型产品。
经过平稳的2017财年后,2018财年净营收增长7%至59.1亿美元,产品营收增长15%,毛利率提升1个百分点。始于转型讨论的营收下滑已被扭转。
What it achieved
2018财年净营收59.1亿美元,较2016财年下滑9%后增长7%,其中产品营收增长15%,毛利率提升1个百分点。
为什么有效
数据光纤连接了本地和云端的数据管理。
全闪存产品组合抓住了存储转型的早期机遇。
灵活的消费模式降低了客户的切换成本。
产品组合精简使研发聚焦于增长型产品。
可以借鉴什么
当市场转向新架构时,应尽早选择新平台并围绕其简化产品线,而非固守旧有产品。
后续
2019财年营收增至61.5亿美元,净利润达到11.7亿美元,NetApp在云转型期间保持盈利,尽管之后增长放缓。2016-2018财年的复苏表明,传统存储厂商可以围绕新架构重新定位,而非固守磁盘阵列。
从这里,追溯依据