罗马尼亚2004年将Petrom卖给OMV，公司市值翻了三倍

Petrom是罗马尼亚最大的公司，进入21世纪后无力投资：这家国有石油和天然气集团面临储量替代率下降、技术过时、环境问题，且没有真正的国际扩张选项。政府决定进行战略私有化，而非股票上市。

到2004年12月，OMV支付了14.99亿欧元——其中6.6881亿欧元用于购买33.34%的股份，另外8.305亿欧元通过增资注入——获得公司51%的股份。欧洲复兴开发银行将7300万美元的贷款转换为2.03%的持股以支持私有化，国家保留了大量的少数股权。

增资专门用于现代化，新管理层兑现了承诺。到2006年，Petrom的市值自私有化以来大约翻了三倍；2005年营业额为29.7亿欧元，EBITDA为7.66亿欧元，公司计划到2010年投资超过30亿欧元——是私有化合同中约定金额的两倍。

OMV支付15亿欧元获得51%股份；到2006年市值翻三倍，2005年营业额29.7亿欧元，EBITDA为7.66亿欧元，计划投资超过30亿欧元。

增资让买方的资金进入公司，而不仅仅是进入国家预算。

OMV带来了Petrom所缺乏的现代管理、标准和国际视野。

欧洲复兴开发银行的参与表明了机构信心，并增加了治理纪律。

交割后立即制定了明确的发展战略，重点放在竞争力和欧盟标准上。

带有增资的战略出售——不仅仅是现金攫取——可以奏效：买方的钱进入了公司，而现代管理而非国家推动了扭亏为盈。

Petrom——现在的OMV Petrom——成为罗马尼亚收入最大的公司和国家预算的最大贡献者，国家及其财产基金作为股东收取了公司约40%的利润。欧洲复兴开发银行于2013年退出其剩余股份，称Petrom是今天这个成功、强大且有吸引力的公司。