改变了什么
葡萄牙电信于1994年5月由国有两家电信运营商合并而成,背负养老金赤字和沉重债务;政府的私有化模式分阶段出售该公司。
1995年6月,部长会议定价每股2800埃斯库多,完成了葡萄牙迄今最大的私有化:出售26%的资本,约1.4亿康托,总需求量为发行量的四倍,公众部分超额认购超过26倍。
绿鞋机制使出售比例提高到28%,金额约1.5亿康托;交易于6月2日开始,股票在里斯本和纽约交易所上市,国内外机构超额认购超过五倍。
What it achieved
第一阶段出售葡萄牙电信26%的股份,募资约1.4亿康托;需求量为发行量的四倍,公众部分超额认购超过26倍。
为什么有效
簿记建档让价格反映机构需求。
为小储户和移民预留股份,扩大了投资者基础。
分阶段模式让国家在测试市场的同时保持控制。
里斯本和纽约双重上市吸引了外国资本。
可以借鉴什么
分阶段出售并设置散户友好部分,可以为电信垄断企业定出溢价:簿记建档加上公开发行产生了四倍的需求,并成功实现了双重上市。
后续
第一阶段为养老金和重组计划提供了资金,并成为葡萄牙私有化计划的参考点;国家在1990年代后期继续减持,葡萄牙电信成长为欧洲发展较快的运营商之一。
从这里,追溯依据
参考来源
- Comunicado do Conselho de Ministros de 1 de Junho de 1995 historico.portugal.gov.pt
- Up to 30% of Portugal Telecom to be sold techmonitor.ai
- L'Espagne et le Portugal privatisent leurs télécoms lesechos.fr