改变了什么
到2012年,瑞萨已是日本半导体衰落的象征:它预测截至2013年3月的财年净亏损达1500亿日元,前一年亏损626亿日元,需要救助。
2013年,由INCJ牵头的日本制造商和银行财团投资1500亿日元(15亿美元),取得控股权并推动重组:整合工厂、裁员、专注于汽车和工业芯片。
财报显示转折点:2017财年上半年净销售额增长17.5%至3758亿日元,Intersil整合完成且熊本地震影响消退;2017财年全年净销售额达7815亿日元(+22.3%),非GAAP营业利润1281亿日元,利润率16.4%——INCJ开始减持股份。
What it achieved
2017财年净销售额7815亿日元(+22.3%),非GAAP营业利润1281亿日元(利润率16.4%,上升4.2个百分点),重组、Intersil整合及INCJ开始退出后实现。
为什么有效
1500亿日元注资解决了现金危机。
整合工厂和成本控制重建了利润率。
汽车和工业芯片的专注受益于强劲的全球需求。
可以借鉴什么
国家协调的救助能起作用,前提是强制进行艰难的重组——关闭工厂、控制成本、聚焦产品线——并给管理层数年时间执行。
后续
INCJ减持股份表明,银行现在将瑞萨视为一项投资而非救助案例;公司通过汽车周期和进一步收购持续复利增长。
从这里,追溯依据
参考来源
- Renesas Electronics Reports Full Year 2017 Financial Results renesas.com
- Fiscal Year 2017 First Half Business Report renesas.com
- Renesas targets embedded processors with new product investment electronicsweekly.com
- Japanese Manufacturers Help Save Chip Maker Renesas archive.nytimes.com
- 瑞萨成为INCJ扶助成功案例 news.eeworld.com.cn