改变了什么
2015年6月30日,85岁的铃木修将社长职位交给长子铃木俊宏,自己留任董事长兼CEO。这位带领日本第四大车企近40年的掌门人,此举意在平息市场多年的接班猜测。
儿子继承了一个考验:2016年5月,铃木承认在日本对210万辆车使用了不当燃油经济性测试,股价单日下跌9.4%。一年后,俊宏做出关键决定——2018年9月,铃木退出经营25年的中国合资企业,延续2012年退出美国的脚步,聚焦于已主导小型车市场的印度。
印度回报丰厚。俊宏设定2030年印度年销500万辆、推出30款车型的目标。2024财年,马鲁蒂铃木年销量首次突破200万辆,净利润增长64%至13209亿卢比,销售额超160亿美元。
What it achieved
2024财年,马鲁蒂铃木年销量首次突破200万辆,净利润增长64%至13209亿卢比,销售额超160亿美元,为铃木带来创纪录盈利。
为什么有效
2016年测试丑闻迫使新社长尽早展现纪律。
退出中国,避免在铃木小型车不适用的市场继续亏损。
印度是铃木能主导而非追赶的市场,占有率高。
资源集中一个市场,将小众厂家转变为创纪录盈利者。
可以借鉴什么
家族交接并非关键决定——继任者选择在哪里竞争才是。俊宏放弃萎缩市场,加倍押注铃木能主导的市场。
后续
印度押注持续回报:马鲁蒂铃木2024财年记录成为铃木集团记录,退出全球两大汽车市场的公司,仅靠小型车成为全球高收益者。铃木修于2024年12月去世,享年94岁,亲眼看到儿子的押注成为集团引擎。
从这里,追溯依据
参考来源
- Suzuki Motor CEO names son to succeed him as president reuters.com
- Suzuki Says it Used Wrong Mileage Tests for Japan Models; Shares Slide nbcnews.com
- Suzuki forced out of China as buyers continue to favor SUVs timesofindia.indiatimes.com
- Maruti Suzuki FY24 turnover crosses USD 16 billion; Sales, profit at all-time high autocarpro.in