2016年10月,塔塔之子(拥有1000亿美元资产的塔塔帝国的控股公司)董事会出人意料地罢免了Cyrus Mistry的董事长职务,并由Ratan Tata临时接任。塔塔之子后来表示,他们对Mistry领导集团的能力失去信心。

随后发生了公开的权力斗争:塔塔之子要求集团公司的股东将Mistry从董事会中除名,认为他的存在可能分裂集团,而Mistry则否认这些指控并捍卫自己的业绩记录。

2017年1月,董事会任命N. Chandrasekaran(当时IT巨头TCS的CEO)为塔塔之子董事长——一位资深的内部人士,以稳定集团。四年后,控股公司的净利润增长了一倍多,22财年增长164%,达到1717.1亿卢比。

Chandrasekaran担任董事长四年后,塔塔之子的净利润翻了一倍多,22财年达到1717.1亿卢比,比21财年的651.2亿卢比增长164%。

董事会果断行动,没有让冲突拖延。

选择经过验证的内部人士降低了过渡风险。

暂时恢复创始人的象征性领导安抚了利益相关者。

清晰的领导层让运营公司专注于业绩。

当亲手挑选的继任者失败时,要迅速公开行动:2016年10月的政变和2017年1月的更换结束了混乱,让集团运营公司专注于业绩。

Chandrasekaran于2022年再次被任命,塔塔集团再次进行大规模战略投资,2016-17年的领导层更迭重塑了集团处理领导层变更的方式。

从这里,追溯依据

参考来源

  1. Tata Sons renews appeal for removal of Mistry from group companies reuters.com
  2. India's Tata Sons board member Hussain confirms N. Chandrasekaran to be new Tata Sons chair reuters.com
  3. Tata Sons profit more than doubles in FY22 timesofindia.indiatimes.com