改变了什么
2016年10月,塔塔之子(拥有1000亿美元资产的塔塔帝国的控股公司)董事会出人意料地罢免了Cyrus Mistry的董事长职务,并由Ratan Tata临时接任。塔塔之子后来表示,他们对Mistry领导集团的能力失去信心。
随后发生了公开的权力斗争:塔塔之子要求集团公司的股东将Mistry从董事会中除名,认为他的存在可能分裂集团,而Mistry则否认这些指控并捍卫自己的业绩记录。
2017年1月,董事会任命N. Chandrasekaran(当时IT巨头TCS的CEO)为塔塔之子董事长——一位资深的内部人士,以稳定集团。四年后,控股公司的净利润增长了一倍多,22财年增长164%,达到1717.1亿卢比。
What it achieved
Chandrasekaran担任董事长四年后,塔塔之子的净利润翻了一倍多,22财年达到1717.1亿卢比,比21财年的651.2亿卢比增长164%。
为什么有效
董事会果断行动,没有让冲突拖延。
选择经过验证的内部人士降低了过渡风险。
暂时恢复创始人的象征性领导安抚了利益相关者。
清晰的领导层让运营公司专注于业绩。
可以借鉴什么
当亲手挑选的继任者失败时,要迅速公开行动:2016年10月的政变和2017年1月的更换结束了混乱,让集团运营公司专注于业绩。
后续
Chandrasekaran于2022年再次被任命,塔塔集团再次进行大规模战略投资,2016-17年的领导层更迭重塑了集团处理领导层变更的方式。
从这里,追溯依据
参考来源
- Tata Sons renews appeal for removal of Mistry from group companies reuters.com
- India's Tata Sons board member Hussain confirms N. Chandrasekaran to be new Tata Sons chair reuters.com
- Tata Sons profit more than doubles in FY22 timesofindia.indiatimes.com