Kurz nach Beginn der COVID-19-Pandemie untersuchte die Führung von Buffer die Daten der Mitarbeiterbefragung zum Engagement und stellte fest, dass die Lockdowns die Beschäftigten stark belasteten, insbesondere die rund 30 % der Beschäftigten, die Eltern waren. Das Unternehmen beschloss, eine Vier-Tage-Woche als Pilotprojekt einzuführen, mit dem Ziel, Burnout zu mildern und Eltern zu unterstützen, während die Produktivität erhalten bleibt.
Die verkürzte Arbeitswoche wurde schnell zu einem herausragenden Vorteil im Instrumentarium von Buffer für die Personalgewinnung. Als sich der Arbeitsmarkt verengte, nannten Bewerber häufig den Vier-Tage-Plan als entscheidenden Faktor, wodurch Buffer leichter erfahrene Mitarbeiter einstellen und seine Wettbewerbsfähigkeit trotz der "Great Resignation" behaupten konnte.
Verbesserte Wettbewerbsfähigkeit bei der Personalgewinnung, die Fähigkeit, erfahrene Fachkräfte zu gewinnen, und verringerter Burnout in der gesamten Belegschaft
Mitarbeiterbefragungen zeigten während der Lockdowns weitverbreiteten Burnout und elternbezogene Belastungen.
Die Führung betrachtete die Vier-Tage-Woche als operativen Hebel, um das Wohlbefinden zu verbessern, ohne die Leistung zu beeinträchtigen.
Die Regelung differenzierte Buffer in einem Markt mit knappem Talent und beeinflusste die Einstellungsergebnisse direkt.
Rückmeldungen von Neueinstellungen bestätigten die Rolle der Arbeitswoche bei ihrer Entscheidung, zu Buffer zu kommen.
Mitarbeiterzentrierte Regelungen, die echte Problembereiche angehen, können gleichzeitig das Wohlbefinden verbessern und in angespannten Arbeitsmärkten als wirksame Instrumente der Personalgewinnung dienen.
Die Vier-Tage-Woche bleibt ein zentraler Vorteil bei Buffer, unterstützt weiterhin die Talentgewinnung und wird in Gesprächen zur Personalgewinnung regelmäßig als wichtiges Unterscheidungsmerkmal hervorgehoben.
DEN BELEGEN FOLGEN
Die Quellen
- Free Food Isn’t Cutting It: How Startups Are Competing For Talent In A Tight Labor Market Crunchbase News · news.crunchbase.com