Buffer 採用四天工作制以緩解疫情期間的職業倦怠並提升招聘成效

COVID‑19 疫情開始後不久，Buffer 的領導層檢視團隊敬業度調查數據，發現封鎖措施對員工造成沉重負擔，尤其是約 30% 身為父母的員工。公司決定試行四天工作制，目標是在維持生產力的同時緩解職業倦怠並支持為人父母者。

縮短的工作週很快成為 Buffer 招聘工具中格外突出的福利。隨著勞動市場緊縮，求職者經常將四天工作制列為決定性因素，使 Buffer 更容易聘用資深員工，並在「大離職潮」期間維持其競爭優勢。

提升招聘競爭力、吸引資深人才的能力，以及降低整體員工的職業倦怠

員工調查顯示，封鎖期間普遍存在職業倦怠以及與為人父母相關的壓力。

領導層將四天工作制視為一項營運槓桿，可在不犧牲產出的情況下改善福祉。

該政策使 Buffer 在人才稀缺的市場中脫穎而出，直接影響招聘結果。

新進員工的回饋證實，該工作週在他們決定加入 Buffer 的過程中發揮了作用。

以員工為中心、針對真實痛點的政策，可以同時改善福祉，並在緊縮的勞動市場中成為有力的招聘工具。

四天工作制仍是 Buffer 的核心福利，持續有助於人才招募，並在招聘對話中經常被強調為關鍵差異化優勢。