Logo após o início da pandemia de COVID-19, a liderança da Buffer examinou os dados da pesquisa de engajamento da equipe e constatou que os confinamentos pesavam muito sobre os funcionários, especialmente sobre os cerca de 30% que eram pais. A empresa decidiu testar uma semana de trabalho de quatro dias, com o objetivo de mitigar o esgotamento e apoiar os pais, mantendo a produtividade.
A semana de trabalho reduzida rapidamente se tornou um benefício de destaque no arsenal de contratação da Buffer. À medida que o mercado de trabalho se tornava mais apertado, os candidatos frequentemente citavam o horário de quatro dias como fator decisivo, permitindo que a Buffer contratasse funcionários seniores com mais facilidade e mantivesse sua vantagem competitiva apesar da "Grande Renúncia".
Maior competitividade na contratação, capacidade de atrair talentos seniores e redução do esgotamento em toda a força de trabalho
As pesquisas com funcionários mostraram esgotamento generalizado e sobrecarga relacionada aos pais durante os confinamentos.
A liderança via a semana de quatro dias como uma alavanca operacional para melhorar o bem-estar sem sacrificar a produção.
A política diferenciou a Buffer em um mercado com escassez de talentos, influenciando diretamente os resultados de contratação.
O feedback dos novos contratados confirmou o papel da semana de trabalho em sua decisão de ingressar na Buffer.
Políticas centradas nos funcionários que abordam pontos de dor genuínos podem, ao mesmo tempo, melhorar o bem-estar e servir como poderosas ferramentas de recrutamento em mercados de trabalho apertados.
A semana de trabalho de quatro dias continua sendo um benefício central na Buffer, seguindo como auxílio à aquisição de talentos e sendo regularmente destacada nas conversas de recrutamento como um diferencial importante.
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As fontes
- Free Food Isn’t Cutting It: How Startups Are Competing For Talent In A Tight Labor Market Crunchbase News · news.crunchbase.com