Buffer采用四天工作制，以缓解疫情倦怠并提升招聘竞争力

COVID‑19疫情开始后不久，Buffer的领导层审视了团队敬业度调查数据，发现封锁措施给员工带来了沉重压力，尤其是约占30%的已为人父母的员工。公司决定试点四天工作制，旨在缓解倦怠、支持家长，同时保持生产力。

缩短的工作周很快成为Buffer招聘工具包中的一大亮点福利。随着劳动力市场收紧，候选人经常将四天工作制列为决定性因素，使Buffer能够更容易地招聘资深员工，并在“大离职潮”中保持竞争优势。

提升了招聘竞争力，增强了吸引资深人才的能力，并降低了全体员工的倦怠程度

员工调查显示，封锁期间普遍存在倦怠和与家长相关的压力。

领导层将四天工作制视为一项运营杠杆，可在不牺牲产出的情况下改善福祉。

该政策使Buffer在人才稀缺的市场中脱颖而出，直接影响了招聘结果。

新员工的反馈证实，这一工作周安排在他们决定加入Buffer时发挥了作用。

以员工为中心、针对真实痛点的政策，可以同时改善福祉，并在紧张的劳动力市场中成为有力的招聘工具。

四天工作制仍是Buffer的核心福利，继续助力人才招聘，并在招聘沟通中经常被重点提及，作为关键差异化优势。