Buffer、パンデミックによる燃え尽きを緩和し採用を強化するため週4日勤務を導入

COVID‑19のパンデミックが始まって間もなく、Bufferの経営陣はチームのエンゲージメント調査データを精査し、ロックダウンが従業員、特に約30％を占める親である従業員に重くのしかかっていることを発見した。同社は燃え尽きを緩和し、生産性を維持しながら親を支援することを目指して、週4日勤務の試験導入を決定した。

短縮された週勤務は、すぐにBufferの採用ツールキットの中で際立つ特典となった。労働市場が逼迫する中、候補者は週4日勤務のスケジュールを決め手として頻繁に挙げ、Bufferは「大離職」にもかかわらず、シニアスタッフをより容易に採用し、競争力を維持することができた。

採用競争力の向上、シニア人材を引き付ける能力、および全従業員の燃え尽きの軽減

従業員調査は、ロックダウン期間中の広範な燃え尽きと親に関連する負担を示した。

経営陣は週4日勤務を、成果を犠牲にすることなくウェルビーイングを改善するための運用的なてこと見なした。

この方針は人材が乏しい市場においてBufferを差別化し、採用結果に直接影響を与えた。

新入社員からのフィードバックは、Bufferへの入社を決めた理由における週4日勤務の役割を裏付けた。

真の課題に対処する従業員中心の政策は、ウェルビーイングを改善すると同時に、逼迫した労働市場において強力な採用ツールとして機能し得る。

週4日勤務はBufferの中核的な福利厚生であり続け、人材獲得を引き続き支援し、採用の会話の中で重要な差別化要因として定期的に取り上げられている。