Chargifi wurde zu Kadence: Die Hybrid-Work-Wende eines Wireless-Charging-Startups brachte 10 Mio. US-Dollar ein

Chargifi verbrachte sieben Jahre damit, ein Netzwerk von drahtlosen Ladepunkten „Chargifi Spot“ in Bars, Stadien, Hotels und Büros aufzubauen, an denen Menschen ihre Telefone über eine kostenlose App aufladen konnten; TechCrunch hatte das Startup bereits 2015 porträtiert. Als die Pandemie ausbrach, brach die Nachfrage nach dem Aufladen eines Telefons an einem öffentlichen Ort vollständig ein.

Statt den Betrieb einzustellen, nutzte das Team die Software und Produkte, die es bereits für die Verwaltung drahtloser Ladenetzwerke in Büros entwickelt hatte, für einen neuen Zweck. Unter dem Namen Kadence neu gestartet, koordiniert das Startup nun Menschen, Orte und Projekte für hybrides Co-Working – es ermittelt, wer tatsächlich im Büro ist und wer remote arbeitet, ein Problem, das explodierte, als Unternehmen in teure, halbleere Büroflächen zurückkehrten.

Bis Dezember 2022 hatte Kadence eine Seed-Runde von 10 Mio. US-Dollar eingesammelt, angeführt vom Kickstart Fund unter Beteiligung von Manta Ray, Hambro Perks, Vectr7, Shadow Ventures und Forward VC sowie von Angel-Investoren wie dem Slack-Mitgründer und CTO Cal Henderson, Teem-CEO Shaun Ritchie und dem Stanford-Forscher für Remote-Arbeit Nick Bloom. Gründer und CEO Dan Bladen meldete 300 Kunden in den vorangegangenen 18 Monaten, darunter Collibra und Starling Bank.

Eine Seed-Runde von 10 Mio. US-Dollar unter der Führung des Kickstart Fund und 300 Kunden in den 18 Monaten bis Dezember 2022, darunter Collibra und Starling Bank.

Die Wende nutzte, was das Unternehmen bereits hatte – Software zur Verwaltung verteilter Ladehardware in Büros –, statt bei null anzufangen.

Der neue Anwendungsfall, die Koordination hybrider Anwesenheit, explodierte genau in dem Moment, in dem der alte starb, sodass dasselbe Team die Märkte wechseln konnte.

Geld von Dritten bestätigte den Schritt: eine Seed-Runde von 10 Mio. US-Dollar unter der Führung des Kickstart Fund und mit Angel-Investoren wie Cal Henderson und Nick Bloom.

Bladen rahmte das Produkt um die Ökonomie des Kunden neu und behauptete, die Software reduziere Büroflächen um 68 % – Koordination als Kostenposition, nicht als Zusatzleistung.

Wenn ein Nachfrageschock den Anwendungsfall zerstört, kann die Software, die für den Betrieb des alten Geschäfts gebaut wurde, zum neuen Geschäft werden – die Plattform umnutzen und den Kunden wechseln.

Stand Dezember 2022 beanspruchte Kadence 300 Kunden in den vorangegangenen 18 Monaten, darunter Collibra und Starling Bank, und erklärte, seine Software könne Büroflächen um 68 % reduzieren und zugleich die Zahl der Mitarbeitenden, die zum Zusammenarbeiten ins Büro kommen, Monat für Monat um 25 % steigern. Bladens Verkaufsargument für Käufer: Unternehmen, die das Hybrid-Zeitalter gewinnen, werden die Arbeitswoche, nicht das Büro, als Plattform für die Arbeit behandeln.