A Chargifi virou Kadence: a virada para o trabalho híbrido de uma startup de carregamento sem fio levantou US$ 10 milhões

A Chargifi passou sete anos construindo uma rede de pontos de carregamento sem fio "Chargifi Spot" em bares, estádios, hotéis e escritórios, permitindo que as pessoas carregassem seus celulares por meio de um aplicativo gratuito; a TechCrunch havia perfilado a startup em 2015. Quando a pandemia chegou, a demanda por carregar um celular em um local público secou completamente.

Em vez de encerrar as operações, a equipe reaproveitou o software e os produtos que já havia construído para gerenciar redes de carregamento sem fio em escritórios. Relançando-se como Kadence, a startup agora coordena pessoas, lugares e projetos para o coworking híbrido — descobrindo quem está de fato no escritório e quem está remoto, um problema que explodiu quando as empresas voltaram a espaços de escritório caros e semipreenchidos.

Até dezembro de 2022, a Kadence havia levantado uma rodada seed de US$ 10 milhões liderada pela Kickstart Fund, com participação da Manta Ray, Hambro Perks, Vectr7, Shadow Ventures e Forward VC, além de investidores-anjo incluindo o cofundador e CTO do Slack, Cal Henderson, o CEO da Teem, Shaun Ritchie, e o pesquisador de trabalho remoto de Stanford, Nick Bloom. O fundador e CEO Dan Bladen relatou 300 clientes nos 18 meses anteriores, entre eles Collibra e Starling Bank.

Uma rodada seed de US$ 10 milhões liderada pela Kickstart Fund, e 300 clientes nos 18 meses até dezembro de 2022, incluindo Collibra e Starling Bank.

A virada reaproveitou o que a empresa já tinha — software para gerenciar hardware de carregamento distribuído em escritórios — em vez de começar do zero.

O novo caso de uso, a coordenação da presença híbrida, explodiu exatamente no momento em que o antigo morreu, de modo que a mesma equipe pôde trocar de mercado.

Dinheiro de terceiros validou a mudança: uma rodada seed de US$ 10 milhões liderada pela Kickstart Fund e anjos como Cal Henderson e Nick Bloom.

Bladen reformulou o produto em torno da economia do cliente, alegando que o software reduz o espaço de escritório em 68% — coordenação como linha de custo, não como benefício.

Quando um choque de demanda mata o caso de uso, o software construído para operar o negócio antigo pode se tornar o novo negócio — reaproveite a plataforma e mude o cliente.

Em dezembro de 2022, a Kadence alegava 300 clientes nos 18 meses anteriores, incluindo Collibra e Starling Bank, e dizia que seu software poderia reduzir o espaço de escritório em 68% enquanto aumentava em 25% mês a mês o número de funcionários que vinham colaborar presencialmente. O argumento de Bladen para os compradores: as empresas que vencerem a era híbrida tratarão a semana de trabalho, e não o escritório, como a plataforma para o trabalho.