Chargifi pasó siete años construyendo una red de puntos de carga inalámbrica 'Chargifi Spot' en bares, estadios, hoteles y oficinas, que permitía a las personas cargar sus teléfonos desde una aplicación gratuita; TechCrunch ya había perfilado a la startup en 2015. Cuando llegó la pandemia, la demanda de cargar un teléfono en un lugar público se secó por completo.
En lugar de cerrar operaciones, el equipo reutilizó el software y los productos que ya había construido para gestionar redes de carga inalámbrica en oficinas. Relanzada como Kadence, la startup ahora coordina personas, lugares y proyectos para el coworking híbrido —determinar quién está realmente en la oficina y quién en remoto, un problema que estalló cuando las empresas volvieron a espacios de oficina caros y medio vacíos.
En diciembre de 2022, Kadence había recaudado una ronda semilla de 10 millones de dólares liderada por Kickstart Fund con la participación de Manta Ray, Hambro Perks, Vectr7, Shadow Ventures y Forward VC, además de inversores ángel como el cofundador y CTO de Slack, Cal Henderson, el CEO de Teem, Shaun Ritchie, y el investigador de trabajo remoto de Stanford, Nick Bloom. El fundador y CEO, Dan Bladen, reportó 300 clientes en los 18 meses anteriores, entre ellos Collibra y Starling Bank.
Una ronda semilla de 10 millones de dólares liderada por Kickstart Fund, y 300 clientes en los 18 meses hasta diciembre de 2022, incluidos Collibra y Starling Bank.
El giro reutilizó lo que la empresa ya tenía —software para gestionar hardware de carga distribuido en oficinas— en lugar de empezar desde cero.
El nuevo caso de uso, coordinar la asistencia híbrida, estalló exactamente en el momento en que el anterior murió, de modo que el mismo equipo pudo cambiar de mercado.
El dinero de terceros validó el movimiento: una semilla de 10 millones de dólares liderada por Kickstart Fund y ángeles como Cal Henderson y Nick Bloom.
Bladen reformuló el producto en torno a la economía del cliente, afirmando que el software reduce el espacio de oficina en un 68% —la coordinación como línea de coste, no como beneficio adicional.
Cuando un shock de demanda mata el caso de uso, el software construido para operar el negocio anterior puede convertirse en el nuevo negocio: reutilizar la plataforma y cambiar el cliente.
A diciembre de 2022, Kadence afirmaba tener 300 clientes en los 18 meses anteriores, incluidos Collibra y Starling Bank, y decía que su software podía reducir el espacio de oficina en un 68% mientras aumentaba el número de empleados que acudían a colaborar en un 25% mes a mes. El argumento de venta de Bladen a los compradores: las empresas que ganen en la era híbrida tratarán la semana laboral, no la oficina, como la plataforma para el trabajo.
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Las fuentes
- How Chargifi pivoted to Kadence, a platform to enable hybrid co-working, then pulled in $10M TechCrunch · techcrunch.com ·