Chargifi 花了七年時間,在酒吧、體育場、飯店與辦公室建置「Chargifi Spot」無線充電點網絡,讓人們能透過免費 App 為手機充電;TechCrunch 早在 2015 年就曾報導過這家新創。疫情爆發後,在公共場所為手機充電的需求完全枯竭。

團隊並未選擇結束營運,而是把先前為管理辦公室無線充電網絡所打造的軟體與產品重新利用。這家新創以 Kadence 之名重新出發,如今為混合辦公協調人員、地點與專案——釐清誰實際進辦公室、誰遠端工作,這個問題在公司重返昂貴卻半空的辦公空間後全面爆發。

截至 2022 年 12 月,Kadence 已募得一輪 1,000 萬美元種子輪,由 Kickstart Fund 領投,Manta Ray、Hambro Perks、Vectr7、Shadow Ventures 與 Forward VC 參與,另有 Slack 共同創辦人暨技術長 Cal Henderson、Teem 執行長 Shaun Ritchie 與史丹佛遠距工作研究者 Nick Bloom 等天使投資人。創辦人暨執行長 Dan Bladen 表示,過去 18 個月有 300 家客戶,其中包括 Collibra 與 Starling Bank。

一輪由 Kickstart Fund 領投的 1,000 萬美元種子輪,以及截至 2022 年 12 月的 18 個月內 300 家客戶,包括 Collibra 與 Starling Bank。

這次轉型重用了公司既有的東西——管理辦公室分散式充電硬體的軟體——而非從零開始。

新的使用情境,也就是協調混合出勤,恰好在舊情境消亡之際爆發,因此同一支團隊得以轉換市場。

第三方資金驗證了這一步:由 Kickstart Fund 領投的 1,000 萬美元種子輪,以及 Cal Henderson、Nick Bloom 等天使投資人。

Bladen 圍繞客戶的經濟效益重新定義產品,聲稱該軟體可減少 68% 的辦公空間——把協調視為一項成本,而非福利。

當需求衝擊扼殺了使用情境,為經營舊業務而打造的軟體可以成為新業務——重新利用平台並更換客戶。

截至 2022 年 12 月,Kadence 聲稱在過去 18 個月有 300 家客戶,包括 Collibra 與 Starling Bank,並表示其軟體可減少 68% 的辦公空間,同時讓進辦公室協作的員工人數月增 25%。Bladen 對買家的說法是:贏得混合辦公時代的公司,會把工作週、而非辦公室,當作工作的平台。

追溯依據

參考來源

  1. How Chargifi pivoted to Kadence, a platform to enable hybrid co-working, then pulled in $10M TechCrunch · techcrunch.com ·