CHS verkaufte seine Krankenhäuser in Scranton für 33 Mio. US-Dollar – zwei Jahre nachdem ein 120-Mio.-Deal gescheitert war

Community Health Systems hatte im Juli 2024 vereinbart, sein Drei-Krankenhäuser-System Commonwealth Health im Nordosten Pennsylvanias – das 186-Betten-Regional Hospital of Scranton, das 122-Betten-Moses Taylor Hospital und das 369-Betten-Wilkes-Barre General – für 120 Millionen US-Dollar an die gemeinnützige WoodBridge Healthcare zu verkaufen. Ende November 2024 wurde der Deal verworfen: WoodBridge konnte die Finanzierungsanforderungen nicht erfüllen.

Da Regional und Moses Taylor von einer möglichen Schließung bedroht waren, bündelte eine Koalition lokaler Stiftungen und gemeinnütziger Organisationen Millionen von Dollar an vorübergehender Unterstützung, um die Krankenhäuser weiterzubetreiben, während CHS mit der Regierung von Gouverneur Josh Shapiro und staatlichen Gesetzgebern zusammenarbeitete, um einen anderen Betreiber zu finden – nach eigenen Angaben durch umfassende Ansprache regionaler und nationaler Organisationen.

Im August 2025 unterzeichnete CHS eine Absichtserklärung mit der Tenor Health Foundation, einer kürzlich von ehemaligen Führungskräften von Prime Healthcare gegründeten gemeinnützigen Organisation, die angeschlagene kleine und mittelgroße Krankenhäuser durch Effizienz im Forderungsmanagement, Änderungen des Leistungsangebots und Kostenmanagement sanieren soll. Eine verbindliche Vereinbarung folgte im Oktober 2025, wobei der Abschluss davon abhing, dass Tenor die Finanzierung sicherte und die regulatorischen Genehmigungen erhielt.

Das Gesundheitsministerium von Pennsylvania genehmigte den Verkauf am 29. Januar 2026, und er wurde am 1. Februar abgeschlossen: 33 Millionen US-Dollar in bar plus ein Schuldschein über 15 Millionen US-Dollar von Tenor, wobei je nach Einzug bestimmter Forderungen aus Patientenabrechnungen in den folgenden 90 Tagen zusätzliches Bargeld möglich war – ein Bruchteil des zwei Jahre zuvor vereinbarten Preises von 120 Millionen US-Dollar.

Verkauf abgeschlossen am 1. Februar 2026: 33 Millionen US-Dollar in bar plus ein Schuldschein über 15 Millionen US-Dollar und mögliche Erlöse aus Forderungen, wodurch drei Verlust machende Krankenhäuser aus den Büchern der Kette verschwinden.

Das Scheitern des ersten Käufers setzte den Markt zurück: Der Ersatzdeal brachte 48 Millionen US-Dollar gegenüber 120 Millionen US-Dollar ein.

CHS entschied sich für die Fortführung der Versorgung statt für die Maximierung des Preises und verhandelte mit dem Staat, statt zwei Krankenhäuser zu schließen.

Tenor war genau dafür geschaffen – ein Sanierungsvehikel für angeschlagene kleine und mittelgroße Krankenhäuser – und erklärte sich bereit, den Tarifvertrag der SEIU einzuhalten.

Die Überbrückungsfinanzierung der Gemeinde hielt die Krankenhäuser während der 14-monatigen Lücke in Betrieb, was einen zweiten Verkauf überhaupt erst möglich machte.

Wenn ein Rettungsdeal scheitert, verengen sich die Alternativen des Verkäufers mit jedem Monat – das Überbrückungsgeld der Gemeinde kaufte Zeit, doch der zweite Preis betrug ein Viertel des ersten.

Tenor übernahm die drei Krankenhäuser und angeschlossenen Standorte am 1. Februar 2026; die Gewerkschaft berichtete, ihre Mitglieder seien „hoffnungsvoll und erleichtert“, und lokale Vertreter bezeichneten den Abschluss als Zielgerade einer gemeinsamen Anstrengung von Staat, Gemeinde und Unternehmen; der Preis umfasst mögliches zusätzliches Bargeld, das an den Einzug von Patientenforderungen innerhalb von 90 Tagen geknüpft ist.