CHS vendeu seus hospitais de Scranton por US$ 33 milhões — dois anos depois de um acordo de US$ 120 milhões fracassar

A Community Health Systems havia concordado, em julho de 2024, em vender seu sistema de três hospitais Commonwealth Health, no nordeste da Pensilvânia — o Regional Hospital of Scranton, de 186 leitos, o Moses Taylor Hospital, de 122 leitos, e o Wilkes-Barre General, de 369 leitos — à organização sem fins lucrativos WoodBridge Healthcare, por US$ 120 milhões. No final de novembro de 2024, o acordo foi descartado: a WoodBridge não conseguiu cumprir os requisitos de financiamento.

Com o Regional e o Moses Taylor diante de um possível fechamento, uma coalizão de fundações e organizações sem fins lucrativos locais reuniu milhões de dólares em apoio temporário para manter os hospitais funcionando enquanto a CHS trabalhava com a administração do governador Josh Shapiro e com legisladores estaduais para encontrar outro operador, no que a empresa chamou de esforço exaustivo de contato com organizações regionais e nacionais.

Em agosto de 2025, a CHS assinou uma carta de intenções com a Tenor Health Foundation, uma organização sem fins lucrativos formada recentemente por ex-executivos da Prime Healthcare para recuperar hospitais pequenos e médios em dificuldades por meio de eficiência no ciclo de receitas, mudanças nas linhas de serviço e gestão de despesas. Um acordo definitivo veio em outubro de 2025, com o fechamento condicionado a que a Tenor obtivesse financiamento e obtivesse as aprovações regulatórias.

O Departamento de Saúde da Pensilvânia aprovou a venda em 29 de janeiro de 2026, e ela foi fechada em 1º de fevereiro: US$ 33 milhões em dinheiro mais uma nota promissória de US$ 15 milhões da Tenor, com possibilidade de dinheiro adicional dependendo da cobrança de certas contas a receber de pacientes nos 90 dias seguintes — uma fração do preço de US$ 120 milhões acordado dois anos antes.

Venda fechada em 1º de fevereiro de 2026: US$ 33 milhões em dinheiro mais uma nota promissória de US$ 15 milhões e possíveis recebimentos de contas a receber, tirando três hospitais deficitários dos livros da rede.

O fracasso do primeiro comprador redefiniu o mercado: o acordo substituto rendeu US$ 48 milhões contra US$ 120 milhões.

A CHS optou pela continuidade do atendimento em vez de maximizar o preço, negociando com o estado em vez de fechar dois hospitais.

A Tenor foi criada exatamente para isso — um veículo de recuperação para hospitais pequenos e médios em dificuldades — e concordou em honrar o contrato sindical do SEIU.

O financiamento-ponte da comunidade manteve os hospitais operando durante o intervalo de 14 meses, o que foi o que tornou uma segunda venda possível.

Quando um acordo de resgate fracassa, as alternativas do vendedor se estreitam a cada mês — o dinheiro-ponte da comunidade comprou tempo, mas o segundo preço foi um quarto do primeiro.

A Tenor assumiu os três hospitais e unidades afiliadas em 1º de fevereiro de 2026, com o sindicato relatando que os membros estavam "esperançosos e aliviados" e autoridades locais enquadrando o fechamento como a linha de chegada de um esforço conjunto entre estado, comunidade e empresa; o preço inclui possível dinheiro adicional vinculado à cobrança de contas a receber de pacientes em 90 dias.