Community Health Systems había acordado en julio de 2024 vender su sistema Commonwealth Health, de tres hospitales, en el noreste de Pensilvania —el Regional Hospital of Scranton, de 186 camas; el Moses Taylor Hospital, de 122 camas, y el Wilkes-Barre General, de 369 camas— a la organización sin ánimo de lucro WoodBridge Healthcare por 120 millones de dólares. A finales de noviembre de 2024 el acuerdo se descartó: WoodBridge no pudo cumplir los requisitos de financiación.
Ante el posible cierre del Regional y del Moses Taylor, una coalición de fundaciones y organizaciones sin ánimo de lucro locales reunió millones de dólares en apoyo temporal para mantener los hospitales en funcionamiento mientras CHS trabajaba con la administración del gobernador Josh Shapiro y con legisladores estatales para encontrar otro operador, en lo que la empresa describió como una búsqueda exhaustiva entre organizaciones regionales y nacionales.
En agosto de 2025 CHS firmó una carta de intención con Tenor Health Foundation, una organización sin ánimo de lucro formada recientemente por antiguos directivos de Prime Healthcare para reflotar hospitales pequeños y medianos en dificultades mediante la eficiencia en el ciclo de ingresos, cambios en las líneas de servicio y gestión de gastos. En octubre de 2025 siguió un acuerdo definitivo, cuyo cierre quedaba condicionado a que Tenor obtuviera financiación y superara las aprobaciones regulatorias.
El Departamento de Salud de Pensilvania autorizó la venta el 29 de enero de 2026, y esta se cerró el 1 de febrero: 33 millones de dólares en efectivo más un pagaré de 15 millones de dólares de Tenor, con posible efectivo adicional en función del cobro de determinadas cuentas por cobrar de pacientes durante los 90 días siguientes, una fracción de los 120 millones de dólares acordados dos años antes.
Venta cerrada el 1 de febrero de 2026: 33 millones de dólares en efectivo más un pagaré de 15 millones de dólares y posibles ingresos por cuentas por cobrar, sacando de los libros de la cadena tres hospitales deficitarios.
El fracaso del primer comprador reajustó el mercado: el acuerdo de reemplazo se cerró por 48 millones de dólares frente a 120 millones.
CHS optó por la continuidad de la atención antes que por maximizar el precio, negociando con el estado en lugar de cerrar dos hospitales.
Tenor se creó precisamente para esto —un vehículo de reflotamiento para hospitales pequeños y medianos en dificultades— y aceptó respetar el convenio colectivo de SEIU.
La financiación puente de la comunidad mantuvo los hospitales operativos durante los 14 meses de intervalo, que es lo que hizo posible, en definitiva, una segunda venta.
Cuando un acuerdo de rescate fracasa, las alternativas del vendedor se reducen con cada mes: el dinero puente de la comunidad compró tiempo, pero el segundo precio fue una cuarta parte del primero.
Tenor asumió los tres hospitales y los centros afiliados el 1 de febrero de 2026, con el sindicato informando que sus miembros estaban «esperanzados y aliviados» y con responsables locales que enmarcaron el cierre como la meta final de un esfuerzo conjunto entre el estado, la comunidad y la empresa; el precio incluye posible efectivo adicional vinculado al cobro de cuentas por cobrar de pacientes a 90 días.
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Las fuentes
- Community Health Systems sells 3-hospital Pennsylvania system to Tenor Health Foundation Fierce Healthcare · fiercehealthcare.com ·