CHS a vendu ses hôpitaux de Scranton pour 33 M$ — deux ans après l'échec d'une transaction de 120 M$

Community Health Systems avait accepté en juillet 2024 de vendre son réseau hospitalier Commonwealth Health de trois hôpitaux dans le nord-est de la Pennsylvanie — le Regional Hospital of Scranton de 186 lits, le Moses Taylor Hospital de 122 lits et le Wilkes-Barre General de 369 lits — à l'organisation à but non lucratif WoodBridge Healthcare pour 120 millions de dollars. Fin novembre 2024, la transaction a été abandonnée : WoodBridge n'a pas pu satisfaire aux exigences de financement.

Alors que le Regional et le Moses Taylor risquaient une fermeture, une coalition de fondations et d'organisations à but non lucratif locales a mis en commun des millions de dollars d'aide temporaire pour maintenir les hôpitaux en activité pendant que CHS travaillait avec l'administration du gouverneur Josh Shapiro et les élus de l'État pour trouver un autre opérateur, dans ce que l'entreprise a qualifié de démarches exhaustives auprès d'organisations régionales et nationales.

En août 2025, CHS a signé une lettre d'intention avec la Tenor Health Foundation, une organisation à but non lucratif récemment créée par d'anciens dirigeants de Prime Healthcare pour redresser de petits et moyens hôpitaux en difficulté grâce à l'efficacité du cycle de facturation, à la modification des lignes de services et à la maîtrise des dépenses. Un accord définitif a suivi en octobre 2025, la clôture étant subordonnée à l'obtention d'un financement par Tenor et à l'obtention des autorisations réglementaires.

Le département de la Santé de Pennsylvanie a autorisé la vente le 29 janvier 2026, et celle-ci a été conclue le 1er février : 33 millions de dollars en espèces plus un billet à ordre de 15 millions de dollars de Tenor, avec des espèces supplémentaires possibles selon le recouvrement de certains comptes de patients débiteurs au cours des 90 jours suivants — une fraction des 120 millions de dollars convenus deux ans plus tôt.

Vente conclue le 1er février 2026 : 33 millions de dollars en espèces plus un billet à ordre de 15 millions de dollars et d'éventuels produits de recouvrement, sortant trois hôpitaux déficitaires des comptes du groupe.

L'échec du premier acheteur a réinitialisé le marché : la transaction de remplacement a rapporté 48 millions de dollars contre 120 millions de dollars.

CHS a privilégié la continuité des soins plutôt que la maximisation du prix, en négociant avec l'État plutôt qu'en fermant deux hôpitaux.

Tenor a été conçu exactement pour cela — un véhicule de redressement pour de petits et moyens hôpitaux en difficulté — et a accepté d'honorer la convention collective du SEIU.

Le financement relais communautaire a maintenu les hôpitaux en activité pendant les 14 mois d'intervalle, ce qui a précisément rendu possible une seconde vente.

Lorsqu'une transaction de sauvetage échoue, les alternatives du vendeur se réduisent chaque mois — l'argent relais communautaire a permis de gagner du temps, mais le second prix représentait un quart du premier.

Tenor a repris les trois hôpitaux et les sites affiliés le 1er février 2026, le syndicat rapportant que ses membres étaient « pleins d'espoir et soulagés » et les responsables locaux présentant la clôture comme la ligne d'arrivée d'un effort conjoint de l'État, de la communauté et de l'entreprise ; le prix comprend d'éventuelles espèces supplémentaires liées au recouvrement des créances patients sur 90 jours.