CHS、スクラントンの病院を3300万ドルで売却——1億2000万ドルの取引が頓挫してから2年

Community Health Systemsは2024年7月、ペンシルベニア州北東部にある3病院体制のCommonwealth Health——186床のRegional Hospital of Scranton、122床のMoses Taylor Hospital、369床のWilkes-Barre General——を非営利のWoodBridge Healthcareに1億2000万ドルで売却することに合意していた。2024年11月下旬、この取引は破談となった。WoodBridgeが資金調達要件を満たせなかったのである。

RegionalとMoses Taylorが閉鎖の可能性に直面する中、地元の財団や非営利団体の連合が数百万ドルを一時支援として拠出し、CHSがJosh Shapiro知事政権や州議会議員と協力して別の運営者を探す間、病院の運営を維持した。同社はこれを地域および全国の組織への徹底的な働きかけと呼んだ。

2025年8月、CHSはTenor Health Foundationと意向書に署名した。Tenor Health Foundationは、経営難の中小病院を収益サイクルの効率化、診療部門の変更、経費管理を通じて立て直すために、元Prime Healthcare幹部らが最近設立した非営利団体である。2025年10月に正式契約が続き、クロージングはTenorの資金調達と規制当局の承認取得を条件としていた。

ペンシルベニア州保健省は2026年1月29日に売却を承認し、取引は2月1日に完了した。現金3300万ドルに加え、Tenorからの1500万ドルの約束手形、さらに翌90日間の特定の患者売掛金の回収状況に応じて追加の現金が支払われる可能性がある——2年前に合意された1億2000万ドルの価格の一部にすぎない。

売却は2026年2月1日に完了した。現金3300万ドルに加え1500万ドルの約束手形、そして売掛金の回収益の可能性により、赤字の3病院がチェーンの帳簿から外れた。

最初の買い手の失敗が市場をリセットした。代替取引は1億2000万ドルに対して4800万ドルで成立した。

CHSは価格の最大化よりも診療の継続を選び、2病院を閉鎖するのではなく州と交渉した。

Tenorはまさにこのために作られた——経営難の中小病院のための再生手段であり——SEIU労働組合契約を遵守することに合意した。

地域社会のつなぎ資金が14か月の空白期間を通じて病院の運営を維持し、それが2度目の売却をそもそも可能にした。

救済取引が破談になると、売り手の選択肢は月を追うごとに狭まる——地域社会のつなぎ資金が時間を稼いだが、2度目の価格は最初の4分の1だった。

Tenorは2026年2月1日に3病院と関連施設を引き継ぎ、組合は組合員が「希望と安堵を感じている」と報告し、地元当局はクロージングを州・地域社会・企業の取り組みのゴールと位置づけた。価格には90日間の患者売掛金回収に連動した追加現金の可能性が含まれる。