Five Below nahm Wachstumskapital auf und skalierte den Teen-Discount-Einzelhandel bis zum Börsengang

Five Below hatte eine klare Nische: günstige, schnell drehende Ware für Teenager und jüngere Kinder. Die Einschränkung war die Skalierung. Im Oktober 2010 erwarb Advent International eine Mehrheitsbeteiligung, um eine schnellere Expansion zu unterstützen.

Das Unternehmen nutzte diese Phase, um seine Unit Economics zu belegen. In der Einreichung von 2012 hieß es, die Filialen umfassten durchschnittlich etwa 7.500 Quadratfuß, erforderten rund 0,3 Millionen US-Dollar an Barmittelinvestitionen und zielten auf eine Amortisation in unter einem Jahr ab.

Zum Börsengang 2012 waren die Nettoumsätze von 197,2 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2010 auf 418,8 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2012 gestiegen, das Betriebsergebnis war von 11,8 Millionen US-Dollar auf 37,7 Millionen US-Dollar gewachsen, und die Kette hatte sich auf 244 Filialen ausgeweitet.

Die Nettoumsätze stiegen von 197,2 Mio. US-Dollar im Geschäftsjahr 2010 auf 418,8 Mio. US-Dollar im Geschäftsjahr 2012; die Zahl der Filialen wuchs von 142 auf 244.

Die Unterstützung durch Advent verwandelte ein regionales Konzept in einen beschleunigten Rollout, während der ursprüngliche Kundenfokus erhalten blieb.

Das Small-Box-Modell hatte eine schnelle Amortisation, sodass neue Filialen sich vervielfachen konnten, ohne die Bilanz zu überlasten.

Das Unternehmen widerstand dem breiten Discount-Einzelhandel und blieb auf eine bestimmte Altersgruppe und Preisarchitektur fokussiert.

Wachstumskapital funktioniert am besten, wenn es ein wiederholbares Filialmodell finanziert und nicht die Suche nach einem solchen.

Five Below wurde im Juli 2012 an der Nasdaq zu 17 US-Dollar je Aktie gelistet und verwendete etwa 73,2 Millionen US-Dollar des Nettoerlöses überwiegend zur Tilgung von Schulden und zur Finanzierung des Working Capital. Der Börsengang markierte den Übergang von einer gründergeführten regionalen Kette zu einem börsennotierten Wachstumseinzelhändler.