Die Familie Bettencourt übergab L'Oréal 1988 an einen externen CEO; das Wachstum hielt 20 Jahre an

L'Oréal wurde 1909 gegründet und blieb unter der Kontrolle der Familie Bettencourt; Liliane Bettencourt, Tochter des Gründers, war mit etwa 28 % des Kapitals Hauptaktionärin. 1988 wurde Lindsay Owen-Jones – der 1969 in die Gruppe eingetreten war – im Alter von 42 Jahren Präsident.

Owen-Jones leitete L'Oréal 18 Jahre lang, bis 2006. Unter ihm erzielte die Gruppe 20 Jahre in Folge ein Gewinnwachstum von über 10 %, und ihr Marktwert stieg von etwa 1,5 Milliarden € im Jahr 1988 auf rund 50 Milliarden €, begünstigt durch Akquisitionen und globale Expansion.

Die Formel war die Trennung von Eigentum und Management: Die Familie Bettencourt lieferte geduldiges Kapital und öffentliche Rückendeckung, während Owen-Jones professionelles Management beisteuerte. Er beschrieb sich selbst als den von der Familie Bettencourt delegierten Unternehmer.

Unter Owen-Jones stieg der Marktwert von L'Oréal von etwa 1,5 Mrd. € im Jahr 1988 auf rund 50 Mrd. €, bei einem Gewinnwachstum von über 10 % über 20 Jahre in Folge.

Ein Karriere-Manager brachte Managementdisziplin ohne Familienpolitik ein.

Das geduldige Kapital der Familie Bettencourt stützte 18 Jahre der Reinvestition.

Zweistelliges Gewinnwachstum über 20 Jahre schuf Vertrauen bei den Investoren.

Akquisitionen und globale Expansion erweiterten das Markenportfolio.

Eine Gründerfamilie kann die Kontrolle behalten, während ein Karriere-Manager das Geschäft führt: Die Rückendeckung durch Bettencourt ermöglichte es Owen-Jones, L'Oréal 18 Jahre lang mit zweistelligem Wachstum zu leiten.

Owen-Jones übergab die CEO-Rolle 2006 an Jean-Paul Agon und den Vorsitz 2011, während L'Oréal weiterhin unter der Kontrolle der Familie Bettencourt blieb. Die Übergabe von 1988 wurde zum Referenzfall dafür, wie eine Gründerfamilie das Eigentum behält, während ein Externer Größe aufbaut.