Soramitsu verwandelte ein fast bankrottes Startup in Kambodschas Bakong-Netzwerk

Im Jahr 2016 hatten die Soramitsu-Mitgründer Makoto Takemiya und Ryu Okada nur wenige Projekte. Das Unternehmen wurde aus Okadas Ersparnissen finanziert und verdiente gerade genug für Essen und Grundausgaben. Eine Telegram-Nachricht von jemandem, der behauptete, die kambodschanische Zentralbank zu vertreten, wirkte wie ein Betrugsversuch, war aber eine echte Anfrage für ein Gespräch über einen Pilotversuch.

Soramitsu ergriff die Gelegenheit und verpflichtete sich 2017 für Bakong, indem das Unternehmen mit der kambodschanischen Zentralbank zusammenarbeitete, um die Interbankenzahlungsinfrastruktur zu modernisieren. Das System wurde 2020 gestartet und ermöglicht es Nutzern, US-Dollar oder Riel sofort zu senden. Die entscheidende Entscheidung bestand darin, aus einer unwahrscheinlichen Anfrage einer Regierungsbehörde ein funktionierendes nationales Zahlungsnetzwerk zu machen.

Das Ergebnis war ein Referenzsystem mit Größenordnung: Die Nationalbank von Kambodscha meldete 8,5 Millionen Konten, die Bakong nutzten, und das System verarbeitete 2022 12,2 Milliarden US-Dollar sowie 12,8 Billionen Riel (3,1 Milliarden US-Dollar). Rest of World berichtete, Soramitsu habe etwa 150 Mitarbeiter, rund 20 Millionen US-Dollar Umsatz im Jahr 2022 und sei weiterhin weitgehend eigenfinanziert und profitabel.

Bakong erreichte 8,5 Millionen Konten und verarbeitete 2022 12,2 Milliarden US-Dollar; Soramitsu wuchs auf etwa 150 Mitarbeiter, 20 Millionen US-Dollar Umsatz und Profitabilität.

Das Unternehmen hatte wenig Geld und wenige Projekte, sodass eine glaubwürdige institutionelle Gelegenheit seinen Überlebensweg verändern konnte.

Kambodscha benötigte eine Modernisierung der Interbankenzahlungsinfrastruktur, was Soramitsu ein konkretes Problem statt eines spekulativen Krypto-Angebots gab.

Bakong schuf einen Nachweis, der Soramitsu half, Pilotversuche, Machbarkeitsstudien und öffentliche Zuschüsse anderswo in Südostasien zu gewinnen.

Ein kleiner technischer Anbieter sollte ein öffentliches Infrastrukturproblem gut lösen; der Nachweis aus einem funktionierenden System kann sich zu einer regionalen Plattform ausweiten.

Aufbauend auf Bakong stieg Soramitsu in einen Pilotversuch der laotischen Zentralbank ein, Digital Lao Kip, in Machbarkeitsstudien in Vietnam und auf den Philippinen, in einen von Japans METI unterstützten Proof of Concept auf den Salomonen sowie in grenzüberschreitende Arbeiten mit der Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation. Die Expansion verlief ungleichmäßig: Der Vorstoß in die Ukraine kam nicht voran, das Moskau-Projekt überstand den Krypto-Winter nicht, und der Artikel warnte, dass das, was in Kambodscha funktionierte, sich möglicherweise nicht auf Vanuatu übertragen lässt.