Soramitsu 將一間瀕臨破產的新創公司，打造成柬埔寨的 Bakong 網路

2016 年時，Soramitsu 共同創辦人竹宮真與岡田龍只有少數幾個專案。公司靠岡田的積蓄支應，收入僅夠溫飽與基本開銷。一封自稱代表柬埔寨中央銀行的 Telegram 訊息看似詐騙，實際上卻是對方真的想洽談一項試辦計畫。

Soramitsu 把握了這個機會，於 2017 年簽下 Bakong 專案，與柬埔寨中央銀行合作升級跨行支付基礎設施。該系統於 2020 年上線，讓使用者能即時收付美元或瑞爾。關鍵決策在於把一樁看似不可能的政府洽詢，轉化為一套實際運作的國家支付網路。

成果是一套具規模的參考系統：柬埔寨國家銀行通報有 850 萬個帳戶使用 Bakong，該系統在 2022 年處理了 122 億美元，另加 12.8 兆瑞爾（31 億美元）。Rest of World 報導，Soramitsu 約有 150 名員工、2022 年營收約 2,000 萬美元，且仍大致靠自有資金營運並維持獲利。

Bakong 達到 850 萬個帳戶，並在 2022 年處理了 122 億美元；Soramitsu 則成長至約 150 名員工、2,000 萬美元營收，並實現獲利。

該公司資金不多、專案也少，因此一個可信的機構合作機會，可能改變它的存續路徑。

柬埔寨需要升級跨行支付基礎設施，這讓 Soramitsu 面對的是一個具體問題，而非投機性的加密貨幣提案。

Bakong 創造了實績，幫助 Soramitsu 在東南亞其他地方爭取到試辦計畫、可行性研究與公共補助。

對小型技術供應商而言，把一項公共基礎設施問題徹底解決；一套實際運作系統的實績，可以層層累積成區域性平台。

憑藉 Bakong 的基礎，Soramitsu 接著參與寮國中央銀行的試辦計畫 Digital Lao Kip、在越南與菲律賓進行可行性研究、在日本經濟產業省支持下於索羅門群島進行概念驗證，以及與三菱日聯信託銀行合作的跨境業務。這波擴張並不平均：烏克蘭的提案未能推進，莫斯科的專案沒能撐過加密貨幣寒冬，文章也提醒，在柬埔寨行得通的做法未必能移植到萬那杜。