Im November 2021 nahm die in New York ansässige STO Building Group den Bauunternehmer RC Andersen Construction aus Fairfield, New Jersey, in ihr Portfolio auf – die dritte Übernahme eines großen Bauunternehmens innerhalb von zwei Jahren, nachdem Layton Construction 2019 fusioniert war und sich 2020 das Seattleer Unternehmen Abbott Construction angeschlossen hatte. STO, zu dem inzwischen fast ein Dutzend eigenständiger Unternehmen gehören, wurde von der stark steigenden Nachfrage im Industrie- und Distributionsimmobiliensektor angezogen, in dem RC Andersen neben Kühllagerarbeiten spezialisiert ist.
Das Besondere ist, was STO nicht tut: Übernommene Firmen behalten ihre Namen, Logos und kulturelle Identität. Die derzeitigen Führungskräfte von RC Andersen wurden Aktionäre der Organisation und blieben zugleich das leitende Führungsteam des Unternehmens. Gründer und Präsident Bob Andersen bezeichnete die Fusion als nächsten Schritt in der Entwicklung des Unternehmens – „unsere Marktidentität, unseren Bekanntheitsgrad und unser Vermächtnis zu bewahren und gleichzeitig unseren Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, in das Mitarbeiterbeteiligungsprogramm des Unternehmens zu investieren“.
Das Modell hat messbare Ergebnisse: Der Ansatz der „Unternehmensfamilie“ von STO katapultierte das Unternehmen innerhalb von zwei Jahren von Platz 14 auf Platz 6 der Top-400-Liste von Engineering News-Record, bei einem Umsatz von 8 Mrd. USD im Jahr 2020. CEO Robert Mullen sagte, die Zukäufe verliehen STO eine nationale industrielle Präsenz – RC Andersen im Osten, Layton im Westen und in Zentral-US –, die „uns klar als Marktführer auszeichnet“. Die finanziellen Bedingungen des RC-Andersen-Deals wurden nicht veröffentlicht.
Aufstieg von Platz 14 auf Platz 6 der Top-400-Bauunternehmerliste von ENR innerhalb von zwei Jahren, bei einem Umsatz von 8 Mrd. USD im Jahr 2020.
Das Rollup-Modell ist mit Ergebnissen belegt, nicht nur mit Deal-Fluss: ein Anstieg um sechs Plätze in der ENR-Rangliste und 8 Mrd. USD Umsatz.
Die Beibehaltung von Identität und Beteiligung ist der strategische Kniff – das Gegenteil des Rollups mit Umbenennung und Integration, darauf ausgerichtet, die Gründer zu halten, die die Kundenbeziehungen aufgebaut haben.
Die zeitliche Logik ist ausdrücklich: STO positionierte seine nationale Präsenz für einen prognostizierten Industrieboom, statt opportunistisch zuzukaufen.
Ein Rollup, der die übernommene Marke, ihre Führungskräfte und deren Beteiligung behält, kauft zusammen mit der Kompetenz auch Loyalität – und klettert in den Ranglisten nach oben, ohne das Aufgekaufte aufzulösen.
STO positionierte sich für den Ausbau von Industrie- und Distributionsflächen; Cushman & Wakefield prognostizierte für 2021 bis 2022 eine nordamerikanische Industrieabsorption von 461,39 Millionen Quadratfuß und Rekordangebotsmieten. RC Andersen operiert weiterhin unter eigenem Namen innerhalb der Gruppe.
DEN BELEGEN FOLGEN
Die Quellen
- RC Andersen joins STO Building Group Construction Dive · constructiondive.com ·