En noviembre de 2021, STO Building Group, con sede en Nueva York, incorporó a su cartera al contratista RC Andersen Construction, de Fairfield, Nueva Jersey: su tercera adquisición de una gran empresa constructora en dos años, tras la fusión de Layton Construction en 2019 y la incorporación de Abbott Construction, de Seattle, en 2020. STO, que ahora reúne a casi una docena de empresas separadas, se sintió atraída por la creciente demanda en el sector inmobiliario industrial y de distribución, donde RC Andersen se especializa junto con los trabajos de almacenamiento en frío.
El movimiento distintivo es lo que STO no hace: las empresas adquiridas conservan sus nombres, logotipos e identidad cultural. Los actuales líderes de RC Andersen se convirtieron en accionistas de la organización mientras continúan como el equipo de alta dirección de la empresa. El fundador y presidente Bob Andersen calificó la fusión como el siguiente paso en la evolución de la empresa: «mantener nuestra identidad en el mercado, el reconocimiento de nuestro nombre y nuestro legado, al tiempo que damos a nuestros empleados la oportunidad de invertir en el programa de propiedad accionaria de la empresa».
El modelo tiene resultados asociados: el enfoque de «familia de empresas» de STO la impulsó del puesto n.º 14 al n.º 6 en la lista Top 400 de Engineering News-Record en dos años, con unos ingresos de 8.000 millones de dólares en 2020. El director ejecutivo Robert Mullen dijo que las incorporaciones dan a STO una presencia industrial nacional —RC Andersen en el Este, Layton en el Oeste y el Centro de EE. UU.— que «nos distingue claramente como el líder del mercado». No se divulgaron los términos financieros de la operación con RC Andersen.
Ascendió del puesto n.º 14 al n.º 6 en la lista Top 400 de contratistas de ENR en dos años, con unos ingresos de 8.000 millones de dólares en 2020.
El modelo de integración está documentado con resultados, no solo con el flujo de operaciones: un ascenso de seis puestos en la clasificación de ENR y 8.000 millones de dólares en ingresos.
La retención de la identidad y la participación accionaria es el giro estratégico: lo contrario de la integración con cambio de marca y absorción, orientada a conservar a los fundadores que construyeron las relaciones con los clientes.
La lógica temporal es explícita: STO posicionó su presencia nacional para un auge industrial previsto en lugar de comprar de forma oportunista.
Una integración que conserva la marca adquirida, a sus líderes y su participación accionaria compra lealtad junto con capacidad, y asciende en las clasificaciones sin disolver lo que compró.
STO se posicionó para la expansión industrial y de distribución, con Cushman & Wakefield pronosticando 461,39 millones de pies cuadrados de absorción industrial en Norteamérica de 2021 a 2022 y rentas solicitadas récord. RC Andersen sigue operando bajo su propio nombre dentro del grupo.
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Las fuentes
- RC Andersen joins STO Building Group Construction Dive · constructiondive.com ·