Stone Martin Builders, una constructora de viviendas de Opelika, Alabama, fundada en 2006, ocupó el puesto n.º 76 en el Builder 100 de 2025 con 806 viviendas cerradas y 333 millones de dólares en ingresos en 2024, con la mayoría de los proyectos en Alabama y Georgia. En 2024, el vicepresidente de construcción comercial Drew Brown lanzó Stone Martin Commercial, comenzando con proyectos de renovación en los alrededores de Opelika, incluida una nueva sede para la empresa matriz.
En mayo de 2025 la división completó su primer proyecto comercial desde cero: el Wyndham Industrial Warehouse, un edificio de 1,8 millones de dólares y 18.000 pies cuadrados en Opelika con techos de 18 pies, una puerta de muelle elevada y cuatro puertas de acceso a nivel de calle, construido en seis meses para Atlanta Flooring Design Centers. «Este proyecto representa un paso significativo para Stone Martin Commercial, ya que ampliamos nuestras capacidades hacia el sector comercial», dijo Brown en el comunicado.
El movimiento se ajusta a un patrón más amplio de constructores residenciales que buscan otros mercados: Greystar, el mayor propietario multifamiliar de EE. UU., anunció una expansión de infraestructura en agosto de 2024. El momento también es revelador: el índice de confianza de la National Association of Home Builders se situó en 40 en abril de 2025, ya que las preocupaciones arancelarias y los elevados costos de los materiales dificultaban fijar precios para viviendas unifamiliares.
Primera construcción comercial desde cero completada: el almacén Wyndham de 1,8 millones de dólares y 18.000 pies cuadrados en Opelika, terminado en seis meses.
Los ingresos unifamiliares se apoyaron en un mercado donde la confianza de los constructores estaba en territorio negativo (índice 40) en medio de la incertidumbre por los aranceles y los costos de los materiales.
El trabajo comercial diversifica los ingresos sin abandonar el negocio central de construcción de viviendas.
Comenzar con renovaciones permitió a la nueva división desarrollar capacidad y referencias antes de intentar la construcción desde cero.
Una matriz en el puesto n.º 76 del Builder 100 con 333 millones de dólares en ingresos en 2024 podía absorber el costo de sembrar una división cuyos primeros trabajos incluyeron la propia sede de la matriz.
Diversificarse por etapas: usar pequeños trabajos de renovación para desarrollar capacidad y referencias, y luego asumir el primer proyecto desde cero cuando la división pueda valerse por sí misma.
Según el informe de mayo de 2025, la división tiene un proyecto desde cero completado y trabajo de renovación a sus espaldas; la fuente no ofrece cifras de cartera de proyectos comerciales ni de ingresos.
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Las fuentes
- Alabama home builder completes first commercial project Construction Dive · constructiondive.com ·