Le constructeur de maisons Stone Martin a ouvert une branche commerciale et réalisé son premier projet à partir de zéro

Stone Martin Builders, un constructeur de maisons d'Opelika, en Alabama, fondé en 2006, classé n° 76 au Builder 100 de 2025 avec 806 maisons vendues et 333 millions de dollars de revenus en 2024, la plupart des projets se situant en Alabama et en Géorgie. En 2024, le vice-président de la construction commerciale Drew Brown a lancé Stone Martin Commercial, en commençant par des projets de rénovation autour d'Opelika, dont un nouveau siège social pour la société mère.

En mai 2025, la division a achevé son premier projet commercial à partir de zéro : le Wyndham Industrial Warehouse, un bâtiment de 1,8 million de dollars et de 18 000 pieds carrés à Opelika, avec des plafonds de 18 pieds, une porte à quai surélevée et quatre portes d'accès au niveau du sol, construit en six mois pour Atlanta Flooring Design Centers. « Ce projet représente une étape importante pour Stone Martin Commercial alors que nous étendons nos capacités au secteur commercial », a déclaré Brown dans le communiqué.

Cette démarche s'inscrit dans une tendance plus large de constructeurs résidentiels cherchant d'autres marchés : Greystar, le plus grand propriétaire multifamilial des États-Unis, a annoncé une expansion de ses infrastructures en août 2024. Le calendrier est également révélateur — l'indice de confiance de la National Association of Home Builders s'établissait à 40 en avril 2025, les inquiétudes liées aux droits de douane et les coûts élevés des matériaux rendant difficile la fixation des prix des maisons individuelles.

Première construction commerciale à partir de zéro achevée : l'entrepôt Wyndham de 1,8 M$ et 18 000 pieds carrés à Opelika, terminé en six mois.

Les revenus de la construction de maisons individuelles reposaient sur un marché où la confiance des constructeurs était en territoire négatif (indice 40) dans un contexte d'incertitude liée aux droits de douane et aux coûts des matériaux.

Les travaux commerciaux diversifient les revenus sans abandonner l'activité principale de construction de maisons.

Commencer par des rénovations a permis à la nouvelle division de développer ses capacités et ses références avant de tenter une construction à partir de zéro.

Une société mère classée n° 76 au Builder 100 avec 333 M$ de revenus en 2024 pouvait absorber le coût d'amorçage d'une division dont les premiers travaux comprenaient le siège social de la société mère elle-même.

Diversifier par étapes : utiliser de petits travaux de rénovation pour développer ses capacités et ses références, puis entreprendre le premier projet à partir de zéro lorsque la division peut voler de ses propres ailes.

Selon le rapport de mai 2025, la division compte un projet à partir de zéro achevé et des travaux de rénovation derrière elle ; aucun chiffre de carnet de commandes commercial ni de revenus commerciaux n'est fourni dans la source.