Granite Construction achève une restructuration de quatre ans et voit son chiffre d'affaires 2013 progresser de 8,8 % pour atteindre 2,3 milliards de dollars

Granite Construction a lancé un plan de restructuration en 2010, réduisant ses effectifs de 13 %, et il a fallu attendre la fin de 2013 pour achever ce plan et absorber la dernière partie des charges. Le coût final s'est manifesté au quatrième trimestre 2013 : une perte de 29,8 millions de dollars, alors même que le chiffre d'affaires trimestriel augmentait de 18,5 %.

Le PDG James H. Roberts a déclaré aux investisseurs que l'entreprise était sur la bonne voie. Le chiffre d'affaires de l'exercice 2013 a atteint 2,3 milliards de dollars, en hausse de 8,8 % par rapport à 2012, une partie de ce gain provenant de Kenny Construction, une opération annoncée en 2012. L'entreprise allégée comptait encore environ 2 000 salariés.

Les perspectives de demande étayaient le récit du redressement : au 31 décembre 2013, Granite affichait un carnet de commandes de 2,5 milliards de dollars, favorisé par sa place au sein du consortium chargé de construire le nouveau pont Tappan Zee sur le fleuve Hudson, au nord de New York, et elle prévoyait de soumissionner sur des projets d'une valeur de 13 milliards de dollars en 2014.

Un chiffre d'affaires de 2,3 Md$ en 2013, en hausse de 8,8 % sur un an ; un chiffre d'affaires du quatrième trimestre en hausse de 18,5 % ; un carnet de commandes de 2,5 Md$ ; et un pipeline de 13 Md$ de soumissions pour 2014

Les effectifs ont été réduits de 13 % dans le cadre du plan de 2010, et l'entreprise a absorbé les charges sur plusieurs années plutôt que d'un seul coup.

Le chiffre d'affaires a continué de croître pendant la restructuration, en hausse de 8,8 % pour 2013, soutenu par l'acquisition de Kenny Construction.

Le carnet de commandes de 2,5 Md$, incluant les travaux du consortium du pont Tappan Zee, permettait à la direction d'affirmer que la perte du quatrième trimestre relevait de la comptabilité, non de la demande.

À l'entrée de 2014, l'entreprise prévoyait de soumissionner sur 13 milliards de dollars de projets avec environ 2 000 salariés.

Les coûts de restructuration se répartissent trimestre par trimestre et se lisent comme des pertes ; jugez le programme à l'aune de la trajectoire du chiffre d'affaires et du carnet de commandes, et non des trimestres où les charges sont comptabilisées.

Le plan de restructuration s'est achevé à la fin de 2013. Granite est entrée en 2014 avec environ 2 000 salariés, un carnet de commandes de 2,5 milliards de dollars et un projet de soumissionner sur 13 milliards de dollars de projets. Roberts a qualifié la perte du quatrième trimestre de dernière charge du plan plutôt que de problème de chiffre d'affaires, et la position du consortium du pont Tappan Zee témoignait que sa place dans les grands travaux publics restait intacte.