グラナイト・コンストラクション、4年間の再編を終え、2013年売上高を8.8%増の23億ドルに伸ばす

グラナイト・コンストラクションは2010年に再編計画を開始し、従業員の13%を削減したが、計画を完了し最後の費用を吸収するまでに2013年末までかかった。最終的なコストは2013年第4四半期に計上され、四半期売上高が18.5%増加したにもかかわらず、2,980万ドルの損失となった。

CEOのジェームズ・H・ロバーツは投資家に対し、会社は順調に進んでいると述べた。2013年通年の売上高は23億ドルに達し、2012年から8.8%増加した。増収の一部は、2012年に発表されたケニー・コンストラクションとの取引によるものだった。スリム化された会社には約2,000人の給与所得従業員が残った。

需要の見通しは再建のストーリーを裏付けた。2013年12月31日時点でグラナイトは25億ドルの受注残を抱えており、ニューヨーク市北方のハドソン川に架かる新しいタッパン・ジー・ブリッジを建設する契約を結んだコンソーシアムの一員であることが追い風となった。また、2014年には130億ドル相当のプロジェクトに入札する計画だった。

2013年売上高23億ドル（前年比8.8%増）、第4四半期売上高18.5%増、25億ドルの受注残、そして2014年の入札パイプライン130億ドル

2010年の計画の下で従業員を13%削減し、会社は費用を一度にではなく数年にわたって吸収した。

再編期間中も売上高は伸び続け、2013年は8.8%増となり、ケニー・コンストラクションの買収が寄与した。

タッパン・ジー・ブリッジのコンソーシアム業務を含む25億ドルの受注残により、経営陣は第4四半期の損失が需要の問題ではなく会計上のものだと主張できた。

2014年に入るにあたり、会社は約2,000人の給与所得従業員を擁し、130億ドル相当のプロジェクトに入札する計画だった。

再編費用は四半期ごとに計上され、損失として読まれる。プログラムは、費用が計上された四半期ではなく、売上高の推移と受注残で評価すべきである。

再編計画は2013年末に完了した。グラナイトは約2,000人の給与所得従業員、25億ドルの受注残、そして130億ドル相当のプロジェクトに入札する計画を携えて2014年を迎えた。ロバーツは第4四半期の損失を、売上高の問題ではなく計画の最終費用であると位置づけ、タッパン・ジー・ブリッジのコンソーシアムにおける立場は、大型公共事業における同社の地位が健在である証拠として残った。