Granite Construction inició un plan de reestructuración en 2010, reduciendo su plantilla un 13 %, y no fue hasta finales de 2013 cuando terminó el plan y absorbió el último de los gastos. El costo final se reflejó en el cuarto trimestre de 2013: una pérdida de 29,8 millones de dólares, aun cuando los ingresos trimestrales aumentaron un 18,5 %.
El consejero delegado James H. Roberts dijo a los inversores que la empresa iba por buen camino. Los ingresos de todo 2013 alcanzaron los 2300 millones de dólares, un 8,8 % más que en 2012, y parte de la ganancia provino de Kenny Construction, una operación anunciada en 2012. La empresa reducida quedó con unos 2000 empleados asalariados.
El panorama de la demanda respaldaba la historia de recuperación: el 31 de diciembre de 2013 Granite tenía una cartera de pedidos de 2500 millones de dólares, favorecida por su lugar en el consorcio contratado para construir el nuevo puente Tappan Zee sobre el río Hudson, al norte de la ciudad de Nueva York, y planeaba presentar ofertas por proyectos por valor de 13 000 millones de dólares en 2014.
Ingresos de 2013 de 2300 millones de dólares, un 8,8 % más interanual; ingresos del cuarto trimestre un 18,5 % superiores; una cartera de pedidos de 2500 millones de dólares; y una cartera de oportunidades de 13 000 millones de dólares en ofertas para 2014
La plantilla se redujo un 13 % bajo el plan de 2010, y la empresa absorbió los cargos a lo largo de varios años en lugar de todos a la vez.
Los ingresos siguieron creciendo durante la reestructuración, un 8,8 % en 2013, favorecidos por la adquisición de Kenny Construction.
La cartera de pedidos de 2500 millones de dólares, incluido el trabajo del consorcio del puente Tappan Zee, permitió a la dirección sostener que la pérdida del cuarto trimestre era contable, no de demanda.
De cara a 2014, la empresa planeaba presentar ofertas por proyectos por valor de 13 000 millones de dólares con aproximadamente 2000 empleados asalariados.
Los costos de reestructuración se registran trimestre a trimestre y se leen como pérdidas; juzgue el programa por la trayectoria de los ingresos y la cartera de pedidos, no por los trimestres en que se registran los cargos.
El plan de reestructuración concluyó a finales de 2013. Granite entró en 2014 con unos 2000 empleados asalariados, una cartera de pedidos de 2500 millones de dólares y un plan para presentar ofertas por proyectos por valor de 13 000 millones de dólares. Roberts calificó la pérdida del cuarto trimestre como el gasto final del plan y no como un problema de ingresos, y la posición en el consorcio del puente Tappan Zee se mantuvo como prueba de que su posición en las grandes obras públicas seguía intacta.
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Las fuentes
- Q4 loss for Granite Construction: Blame it on layoffs, not revenue problems Construction Dive · constructiondive.com ·